三九医药股份有限公司组织结构的变化.doc

三九医药股份有限公司组织结构的变化三九医药股份有限公司(以下简称三九医药)的前身是从第一军医大学借款500万元起家的部队企业——南方制药厂,1998年12月正式脱离部队进入国家管理序列,后经国家经济贸易委员会批准,由深圳三九药业有限公司和三九企业集团将其药业生产、供应、销售等生产经营性资产加以重组,深圳三九药业有限公司作为主要发起人,联合三九企业集团、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先达明贸易有限公司、惠州市壬星工贸有限公司,共同发起成立的股份有限公司。2000年3月9日,“三九医药”A股在深圳证券交易所挂牌上市。经过19年的艰苦奋斗,三九医药目前已发展成为拥有雅安三九药业有限公司、深圳三九医药贸易有限公司、三九宜工生化股份有限公司等15家控股子公司的综合经营的跨地区、跨所有制、跨国的总资产达150亿元的大型国有企业。“999”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,。三九医药在不同的历史时期构建了以下几种不同形式的但与其发展阶段、发展规模相适应的组织结构:前期是直线制的组织结构,中期则是职能制的组织结构,到了现在就是直线职能制的组织结构。下面我将对三九医药的组织结构进行分析,为了分析的方便,把实施各种组织结构的时间作了大体的划分。职能变化的外部因素和内部因素也在各个阶段分别进行分析。一、直线制的组织结构(1985,1987)为什么最开始时直线制的组织结构呢,主要可以从内部和外部两个因素进行分析,首先是内部因素,由于1985年,时任中国人民解放军第一军医大学附属南方医院药局主任的赵新先教授带领6名干部和十几名工人从广州南下深圳开始组建南方制药厂。所以当时企业才开规模较小,人员不多,包括赵新先教授在内共有7名干部。除了一名是学通讯的以外,其余的都是学药剂的,对于办企业都是门外汉,都要从头学起,没有办法实现专业分工,再加上赵新先教授等人的军人身份,使得在筹建之初的南方制药厂在当时构建了在军事系统中广泛应用的组织结构——直线制的组织结构。从外部因素看来,当时中国对于企业管理以及企业组织结构这方面的只是缺乏,重点也没有放在这方面,而各企业基本上也都是采用直线制组织结构。实际上由于当时南方制药厂处于筹建时期,每个人的分工都不是很明确的,经常是一个人同时从事几种不同的工作,扮演不同的角色。例如:,CaiYunzhong,-,xinandistrict,、安装调试设备,又负责报批等工作。但所有人员的工作和任务分派都是在赵新先厂长的直接指挥下完成的,没有设立专门的职能部门,因此当时的南方制药厂组织结构是直线制的组织结构。由于当时南方制药厂的筹建人员吃、住、生活、工作都在一起,因此成员之间的沟通比较多,无形之中克服了直线制组织中由于没有对管理工作进行专业化分工而造成的组织成员只注意