主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同.doc

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月22-23日地点:深圳培训费用:2880元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象:供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员课程背景:制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:·客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;·供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……·第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…..·交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?·如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率·如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?·如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有:·大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败·应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意·主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同·物流的“3零”韬略·如何选择和运营第三方物流公司·在“零库存”理想实现之前,应做些什么?课程大纲:第一天第一部分:物流&::满足顾客——————“经典篇”:ABC、经济批量、安全库存、订货点——“现代篇”ERP、JIT、(KPIs)讲师介绍::管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家讲师经历与专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方