行政学原理测试题.doc

第一阶段测试卷考试科目:《行政学原理》第1章至第4章(总分100分)时间:90分钟______________学****中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一、单项选择题:(每小题2分,共20分)1、.被称为“扁形结构”的行政组织结构表现为()。,,,,管理幅度小2、中国根本的行政领导制度是()。、提高行政领导效能的最直接方式是()。、办公室属于()A、监督机关B、职能机关C、咨询机关D、辅助机关5、从创立的时间看,行政学比()要早。A、政治学B、历史学C、管理学D、哲学6、层级制和职能制,是行政组织按()的标准划分得来的。、管理层次与管理幅度的关系是()。A、正比例关系B、反比例关系C、等比关系D、毫无关系8、职务和()是构成行政领导者职位的必要要素。、、对以事为中心的领导方式的描述中,正确的是()。A、尊重工作人员的人格B、与部属关系较平等C、只注重工作进程D、上下级私交较好10、20世纪50年代初,中国中央人民政府实行的是()A、个人负责制B、委员会制C、总理负责制D、混合制二、多项选择题:(每小题3分,共15分)1、威尔逊对行政学发展所做的突出贡献有()提出从行为学的角度来研究政府管理创立了政治、行政两分法提出应从行政管理角度来研究政府管理指明政治与行政的联系提出行政学的主要内容是文官制度、行政组织和行政活动。2、二战后,行政管理学从中汲取营养的管理理论学派包括A、决策理论学派B、系统理论学派C、管理过程学派D、社会系统学派E、权变理论学派3、若按行政领导的指挥模式,一般将行政领导的方式分为()A、强制方式B、诱导方式C、说服方式D、激励方式E、示范方式4、根据路径----目标理论,下列哪种表述是正确的。A、当任务不明或压力过大时,员工希望能得到领导更多的指导与帮助,这时采用指导型领导最有效;B、当下属执行结构化任务时,任务简单明了,员工知道怎么做,这时采用支持型领导最好;C、对那些经验丰富或能力强的员工,采用指导型领导就不太好;当工作群体内部存在激烈的冲突时,指导型领导会带来更高的员工满意度。D、内控型下属(相信自己能够掌握命运)对指导型领导更为满意;外控型下属对参与型领导更为满意;E、当任务结构不清时,成就取向型领导将会提高下属的期待水平,使她们坚信努力会带来成功的工作绩效。5、行政领导的产生方式有()A、聘任制B、放任制C、任命制D、选举制E、考任制三、辨析题:(每小题8分,共24分)1、领导是行政管理成败的关键。2、中国行政组织采取的是直线---职能式结构,其不会带来直线与职能的冲突。3、横向型行政组织结构的优点是权责明确、指挥统一。四、简答题:(每小题10分,共20分)1、请解释帕金森定律。2、什么是生命周期理论?五、案例分析:你最赏识哪位优秀企业家,写出500字的报告介绍其生平与事迹。(21分)答案:一、单选“1、B2、A3、B4、D5、C6、D7、B8、C9、C10、B二、多选1、CDE2、ABCDE3、ACDE4、ABCE5、ACDE1、对。由于行政领导具有“统领”、“引导”,因而成为行为的指南和准则。要求高效能,就不但要提高效率,更要保证行政决策的正确导向。正是这样的决定作用,规定了担负行政决策责任的行政领导的状况是整个行政管理活动成败的关键。2、错。直线——职能(参谋)形式由于吸收了直线式和职能式两种结构的特点,因此,既有直线式统一指挥的优点,又有职能式专业化分工的优点,更有利于行政效率的提高。其缺点是各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节或冲突。另外,如果职能机构的权力过大,容易将其意图强加给管理者,干扰、限制直线管理者的正常工作。而如果直线管理者权限过大,将职能机关置于可有可无的地位,也会带来不良后果。3、错。纵向型行政组织结构的优点是权责明确、指挥统一。行政组织的横向结构中,各级行政领导人都设有其直接管理的职能机构,分工精细,能减轻行政首长的负担,有利于专业化。而纵向结构则具有事权集中、权责明确、指挥统一、便于控制等优点。四、简答题1、1957年英国学者帕金森在《帕金森定律-----组织病态之研究》一书中提出下列行政学奇怪定律:定律一,冗员增加原理。官员数量增加与工作量增加并无关系,而是由两个原动因素造成的:(1)每一个官员都希望增加部属而不是对手;(2)官员们彼此为对方制造工作。定律二,人员素质的低下与一个机关年代的