优秀项目部评选办法.doc

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法总则为提高公司直营项目的工作积极性,提升荣誉感,促进工作优质高效地开展,增强企业的向心力和凝聚力,培养广大员工的团队荣誉感,特制订本办法。本制度适用于公司在建直营项目。评选原则:客观、公正、公平、公开。评选期限:每个自然年度,从1月1日始至12月31日止,年度评选。内容评审组织:组长:总经理;副组长:常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理;组员:各职能部门负责人、直营项目项目经理。荣誉称号:优秀项目部(具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整,但形式不变)。荣誉称号解释、参评范围和考评要素:荣誉称号参评范围考评要素优秀项目部在建直营项目部宁波市施工现场信用评价建设单位评价监理单位评价公司内部项目过程评分项目之间互评评分标准:评分项目权重比分评价主体打分原则施工现场信用评分20%网上信用打分按全年得分平均分建设单位评价10%建设项目负责人建设单位书面评价副组长汇总打分监理单位评价10%项目总监监理单位书面评价副组长汇总打分公司内部过程绩效考核50%过程检查评分按全年考核平均分项目部之间互评10%各直营项目经理项目经理评价副组长汇总打分行业通报奖惩情况增减网上通报区县奖惩±2分地市奖惩±3分省级奖惩±5分评选程序每年度首月,行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理,评价以书面形式发起。建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价,并综合打分。项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、协作情况等方面进行书面文字评价,并综合打分。以上打分后,经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。根据以上汇总得分,确定优秀项目部候选名单。评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据,同时作为项目优秀个人的重要依据。附则本制度由公司人力资源部负责解释说明。本制度自发布之日起执行。