企业kpi指标体系战略导向.ppt

建立战略导向的企业KPI(关键业绩)指标体系来自....中国最大的资料库下载人力资源管理的核心——价值链管理来自....中国最大的资料库下载价值评价系统模型以素质模型为核心的潜能评价系统(寻找高绩效素质特征的员工)以任职资格为核心的职业化行为评价系统(高绩效的职业化行为规范与标准)以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统来自....中国最大的资料库下载中期述职报告目的:经验与知识共享,学****型组织的学****方式。持续的绩效改进,通过绩效分析,找出问题,提出改善绩效的行动或措施。能力开发,发掘潜能,提升素质与能力寻找支持与帮助。来自....中国最大的资料库下载中期述职报告方式:撰写述职报告登台进行述职(一般20-30分钟)评委及听众提问(10-15分钟)对述职报告及演讲行为进行评价来自....中国最大的资料库下载中期述职报告述职内容:目标承诺陈述(量化指标、完成情况)主要业绩行为分析(成功事项分析、提炼经验)主要问题分析(失败事例分析)面临的挑战与机会(SWOT分析、竞争对手分析、市场状况)绩效改进要点与措施能力提升要点及方法要求得到的支持与帮助目标调整及新目标的确定来自....中国最大的资料库下载建立战略导向的企业KPI(KeyPerformanceIndicators,关键业绩)指标体系的意义使KPI指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制,同时发挥战略导向的牵引作用;来自....中国最大的资料库下载建立战略导向的企业KPI指标体系的意义通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合,使KPI指标体系有效地阐释与传播企业的战略,成为企业的战略实施工具。来自....中国最大的资料库下载建立战略导向的企业KPI指标体系的意义是对传统绩效考核理念(以控制为核心)的创新:战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时,强调战略在绩效考核过程中的核心作用。来自....中国最大的资料库下载战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别来自....中国最大的资料库下载