生产线设计规划.ppt

2011--02面向生产技术者的生产线设计与设备企划构思第1回:line设计问题点及设计实务第2回:设备规划及规划案的推进方式、规格书制作方法精益质量总部仓泽升决不能忘译者:苏霞本人的经历○咨询顾问经历○。从事生产技术、成本管理工作。,就职于从事Management Consultant工作的JEMCO,负责大型企业的经营Consulting工作。、 Consultant公司BCbrain。(半导体生产设备制造公司)常务董事设立安徽省铜陵三佳山田科技有限公司(合资企业)。在上海设立山田尖端科技(上海)有限公司设立山田尖端贸易(上海)、AMADA与AMADAgroup、APICYAMADA、井关农机、OSG、CASIO计算器、川崎重工业、CALPIS食品、CANON、小松电子、三星电子(韩国)、三共(药品)、三和SHUTTER、JATCO,日本TABACO产业、CITIZEN钟表、新光电气工业、STRAWBERRY CORPORATION、SONY、第二電電(现KDDI)、大成建设、大金工业、东京RADIATOR、东阳ENGINEERING、东阳通信机、丰田工机、NABCO、日本TUNGSTEN、富士通、三井造船、三菱铅笔、三菱汽车工业、、三菱重工业、WACOAL (华歌尔)、等70多家公司4日式讲座经历■仓泽式成本削减手法(系列)第1回:MCM设计法第2回:生产技术的成本削减第3回:采购部门的成本削减第4回:制造部门的成本削减■生产技术基础讲座(系列)第1回:作业时间体系及术语定义第2回:制造成本削减(物流改善篇)第3回:生产线设计与设备规划?构思 ,造成工位之间欠料及半成品过多的问题。,普遍采用增加设备台数提升产能的方式。1)机加时间①基本思路是所有的焊接件都进行机加工序。②机加余量较大。平均为10㎜左右。(~㎜)③机加换型(准备)时间过长。2)?的焊丝(?)、在380A~400A的电流环境下焊接。(劳动生产性及设备生产性、空间生产性低下)①机加设备与机器人的使用率低。大型M/C、五面体加工器等高价位、多功能设备大量投入,设备利用率低。②作业员作业速度缓慢,配置人员过多。单人操作多台设备的工位寥寥无几。(只有昆山存在一部分)③库存品和带制品所占用的空间大,空间利用率非常低。 、)承包合约方式2)正式交货方法3)提交制造条件4)交货方法5)、设备企划·)目的2)、.? .?①设备概念②设备能力③设备尺寸?重量等制约条件④设置场所、安装条件⑤实用条件⑥信赖性⑦安全性⑧作业条件⑨外观以及涂装⑩制定装置?、设备采购?(厂商工厂内)(厂商工厂内)、、、。已经成为SONY的生产技术标准了。(有样板)附件资料2设计要求与制约条件?设计上的要点附件资料3控制式样生产线设计所必备的工位定义P1