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浅谈班组建设的几点体会张洪利.doc浅谈班组建设的几点体会哈矿运输队张洪利班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,所以只有充满升级和活力的班组,企业才会有较好的经济效益才能确保煤矿安全生产,加快企业的发展步伐。因此,建设高水平的班组,对企业的生产和发展有着深远的意义。班组建设在企业管理中地位和作用概括为以下内容:一、统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此,如何充分认识发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,抓好班组建设的决心和信心,企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。二、完善班组建设机制,不断提高班组综合管理水平。1、 、建立健全的班组管理制度。结合我矿自身状况和特点,建立健全了班组管理制度、班前会制度、班组学****制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度,进一步完善了班组长安全管理职责、生产管理职责、管理考核实施细则等规章制度。2、 严把素质关,选好班组长,明确赋予班组长安全管理,生产组织的权力和职责。班组是公司的细胞,那么班组长就是细胞核,就是班组的“主心骨”,着力把选好、用好班组长作为抓好煤矿安全工作的关键措施。班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求,通过民主推荐、竞争上岗等方式,使得-大批既有文化基础、又有现场经验;既有群众威信、又有管理水平的班组长脱颖而出,走上基层、最前沿的管理岗位。3、 注重加强安全文化建设和五型班组建设。积极开展安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程。组织开展了“典型案例分析”、“青年安全示范岗”、“家属协管”、“安康杯竞赛”、“每月家访”等活动,大力推进“安全无事故、职工无'三违'等竞赛,共同建设“学****型、安全型、和谐型、节约型、创新型'五型'班组,有效地推动队班组管理的经常化、规范化。4、 发挥群监员、青岗员作用。注重和发挥群监员以及青冈员作用,全面形成自保、互保、联