自评管理制度.doc

自评管理制度.doc,采取矫正措施,使安全标准化得到持续有效实施,,,,报总经理批准,年度自评范围应覆盖公司所有部门。自评每年至少一次,根据安全管理运行的情况,可有针对性的增加自评的频次。2成立自评工作小组,安全办公室主管任自评工作小组组长,有关部门人员和专业技术人员组成小组成员,自评人员需要经过学****培训,有能力开展标准化自评工作,其承担的自评工作应与本部门工作无关。,并制定“自评实施计划”,对本次自评人员、具体工作分工,经批准后于自评前一星期发给受评部门。受评部门接到通知后,做好工作安排及自评前的准备。“自评检查表J检查表内容应包括:a) 自评本公司安全管理方针和安全管理目标、目标分解及安标工作文件是否符合安全标准化的要求;b) 依据安标,自评本公司内安全管理计划的落实,自评本公司安标工作的运行是否适宜、有效;C)针对自评内容从受自评区域中选取样本,以进一步提出与自评内容有关的问题,通过自评查证得出结论。:a) 由自评组长主持,参加会议人员由自评组全体成员,受评部门负责人及管理人员b) 自评组长介绍自评组成员,说明自评目的、范围、方法及日程安排,澄清自评计划中不明确的内容,征求受评部门对自评工作的意见。,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据,并记录自评结果,对受评部门做出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查,不轻易偏离检查表,经常对照来核证自评方向,收集证据应采取随机抽样的方法进行,保证所抽取的样品具有代表性,并认真做好记录。现场自评后,自评组应评审所有观察结果,以书面形式开列不符合项,通知被审部门,以使不符合项得到确认。并针对性的展开纠正预防措施活动。) 末次会议有自评组长主持,本公司领导、相关部门及