自评管理制度.docx

最新整理自评管理制度1目的为了验证安全管理活动是否符合要求以便及时发现问题,采取纠正措施,使安标工作得到持续有效实施。2适用范围适用于本公司内部安全工作的自评。, 协调内部安全标准化工作自评活动,将自评结论向总经理汇报。;;, 对被审部门的纠正预防措施活动进行跟踪自评;,对自评结果和结论负责;, 报总经理批准。每年的内部安全标准化工作自评范围至少应覆盖安全标准化工作所有部门。根据体系运行情况,可针对的增加自评频次。,副总经理任付组长组成自评组。自评组成员应具备资格,本公司自评员总经理聘任,自评时参加自评工作,亦可以聘请专业人员担任,自评员需经过培训、考核合格后取得相应的资格,其承担的自评工作应与平时担任工作无直接关系。,并制定“自评实施计划”,对本次自评人员、具体工作分工,经批准后于自评前五个工作日发给受评部门。 受评部门接到通知后,做好工作安排及自评前的准备。“自评检查表”,检查表内容应包括:a) 自评本公司安全管理方针和安全管理目标、目标分解及安全标准化工作文件是否符合安标的要求;b) 依据安标,自评本公司内安全管理计划的落实,自评本公司安全标准化工作的运行是否适宜、有效;c) 针对自评内容从受自评区域中选取样本,以进一步提出与自评内容有关的问题,通过自评查证得出结论。:a) 自评组长主持,参加会议人员为自评组全体成员,受评部门负责人及管理人员b) 自评组长介绍自评组成员,说明自评目的、范围、方法及日程安排,澄活自评计划中不明确的内容,征求受评部门对自评工作的意见。,通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式来收集客观证据,并记录自评结果,对受评部门作出自评。自评员应按检查表的项目逐项检查,不轻易偏离检查表,经常对照来核正自评方向,收集证据应采取随机抽样的方法进行,保证所抽取的样本具有代表性,并认真做好记录。现场自评后,自评组应评审所有观察结果,以书面形式开列不符合项,通知被审部门,以使不符合项得到确认。并有针对性的展开纠正预防措施活动。