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团队打造和运营国家注册策划师:吴建辉1辅导人吴建辉简介国家注册高级管理咨询师销策营销咨询策划公司首席营销咨询顾问实战派资深营销管理咨询培训专家实战派资深O2O全网营销咨询顾问中国企业联合会管理咨询委员会委员中国策划师协会注册高级营销策划师国家人事中心注册高级执行经理人中山大学继续教育学院MBA客座教授2007年被中国策划师协会评为“中国消费品行业十大杰出策划师”咨询领域:战略咨询、营销咨询。咨询客户:曾经为:卡帕KAPPA运动品牌、特步运动品牌、迪森集团、中裕燃气、白云山制药、恒瑞医药、华通机电集团、重庆嘉陵集团、大众斯柯达汽车、、广州汇泰龙装饰材料、广东中山市欧帝尔照明、亨特(中国)、安徽罗宝节能建材、尧柏集团、广西丹泉集团、养生堂(农夫山泉)饮品、广东天地食品、重庆嘉陵摩托、美资大行折叠车、天津市都市风电动车、江苏绿能电动车、江苏雅迪电动车等二十几家年产值十亿以上大型企业提供过在战略咨询和整合营销咨询服务。严谨的管理思维、深厚的理论功底和丰富的实战经验得到客户的广泛好评。销策营销咨询策划机构中国十大整合营销咨询策划公司,整合营销咨询策划、O2O全网营销咨询策划、电子商务和网络营销系统解决方案领导品牌。专业从事市场研究、营销诊断、营销战略咨询策划、整合营销咨询策划、网络营销咨询策划、电子商务咨询策划、品牌战略咨询策划、影视拍摄与制作、终端加盟连锁咨询策划、新品上市策划、招商活动策划、营销系统培训、常年营销顾问服务于一体的大型营销咨询策划公司!公司网站:/运营4团队的构成铁血团队执行力技能凝聚力参与士气承诺纪律(一)优秀的团队需要什么?5(二)团队建设三要素情理法由情入理合理处理依法办理人性化合理化制度化6团队激励:人类的一切行为都是为了获得奖赏(三)创造良好的工作氛围人在无奖励状态下:能发挥自身能力的10%-30%.在物质奖励状态下,能发挥自身能力的50%-80%.在适当精神奖励状态下,能发挥自身能力的80%-100%.激励的关键是能不能找到某个人的心灵扳机7举例几种有效团队激励方法短信激励邮件激励逆境激励正面激励会议激励PK激励物质激励负面激励8员工留在一家公司的理由赚钱提升快乐稳定9如何对待青春期员工知心姐姐+侩子手动之以情晓之以理诱之以利逼之以威快马加鞭杀鸡儆猴对症下药10