下载此文档

绩效管理实用工具与方法答案8.14.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约5页举报非法文档有奖

1/5

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/5 下载此文档

文档列表 文档介绍

: A 主管对交予的部门目标未按照因果关系进行分解,而是按照人头进行了简单的分配 B 部门主管的目标和员工的目标,以及上级的目标有一定的因果关系 C 部门主管的目标和员工的目标,以及上级的目标不存在因果关系 D 选择指标,: A 备注分为主管评价和个人评价两栏 B 内容不要重复 C 权重要有一个参考分数 D ,中西方的最大差别是: A 中方更注重间接、婉转的沟通方式 B 顾及情面 C 喜欢交心 D : A 人力资源部 B 营销部 C 综合办公室 D : A 背对背排序法 B 加权排列法 C 面对面排序法 D : A 员工 B 总经理 C 人力资源部 D : A 是对管理力度进行考核 B 针对企业年度中涉及企业命脉、又急需改进的主要问题来进行 C 相对稳定 D : A 部门主管 B 员工 C 企业领导 D : A 人际协调中所需的关键事件 B 容易出错又很难办的事情 C 针对绩效的关键事件 D ,一般由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决的问题: A 制度问题 B 技术问题 C ****惯问题 D : A 只考核业绩,不考核方法 B 考核无监督 C 改进方法不到位 D 缺乏“双重监督”: A 中国 B 美国 C 日本 D : A 经过寻找指标之间因果关系分解指标的方法 B 利用业务流程图分解指标 C 利用账表法分解指标 D : A 未来销售的潜力 B 原本应获得却失去的销售业绩 C 质量 D : A 一战时期 B 冷战时期 C 二战后 D 二战时期窗体底端

绩效管理实用工具与方法答案8.14 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.