库存成本控制办法[整理版].doc

如何控制库存成本要练说,先练胆。说话胆小是幼儿语言发展障碍。不少幼儿当众说话时显得胆怯:有结巴重复,面红耳赤;有声音极低,自讲自听;有低头不语,扯衣服,扭身子。总之,说话时外部表现不自然。我抓住练胆这个关键,面向全体,偏向差生。一是与幼儿建立与谐语言交流关系。每当与幼儿讲话时,我总是笑脸相迎,声音亲切,动作亲昵,消除幼儿畏惧心理,让他能主动、无拘无束地与我交谈。二是注重培养幼儿敢于当众说话****惯。或在课堂教学中,改变过去老师讲学生听传统教学模式,取消了先举手后发言约束,多采取自由讨论与谈话形式,给每个幼儿较多当众说话机会,培养幼儿爱说话敢说话兴趣,对一些说话有困难幼儿,我总是认真地耐心地听,热情地帮助与鼓励他把话说完、说好,增强其说话勇气与把话说好信心。三是要提明确说话要求,在说话训练中不断提高,我要求每个幼儿在说话时要仪态大方,口齿清楚,声音响亮,学会用眼神。对说得好幼儿,即使是某一方面,我都抓住教育,提出表扬,并要其他幼儿模仿。长期坚持,不断训练,幼儿说话胆量也在不断提高。单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。让学生把一周看到或听到新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。这样,即巩固了所学材料,又锻炼了学生写作能力,同时还培养了学生观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”效果。物流管理内容及库存成本控制重要性企业管理工作重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业利润中心对企业开源有着重要作用,物流部门作为企业成本中心对企业节流也同样重要。良好物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业成本支出,通过节流增加企业利润。   一般来讲,企业物流管理内容包括以下几个方面:客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理与运输控制。现在,越来越多企业开始重视并强调一体化物流管理方式,也就是通过合理协调各部门运作,适当制定与调整各部门业绩目标,来达到整体业绩标准。而一般来说,物流整体业绩表现在以下几个方面:  :时间性是物流管理一个非常重要指标,它涉及物流过程中客户订单标准交货时间,仓库收发货操作时间与运输时间等不同方面。:成本指标更多是反映了企业物流内部管理水平,是企业物流内部考核一个重要指标。   二、库存成本控制内容   成功管理库存并合理控制其成本首要一点是对库存及其成本构成有正确且全面认识,因为库存成本隐蔽性,使得管理人员对其认识总是片面,常常会忽略一些重要方面。   库存按其是否可用可分为可用库存与不可用库存,可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货库存,例如运输过程中在途库存、生产线上在制品、仓库中淤滞库存(即销售机会非常小)与预留库存(为客户订单预留但还没有交货)。   库存按其存在形态又可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库存、寄售库存。不同形态下库存其管理方式与目标是不完全一样。例如原材料库存管理强调是生产计划准确、原材料计划及时、供应商交货快速与稳定,降低原材料库存也应相应从这些方面来入手。而在制品或者是半成品库存量控制则需要通过制定合理生产线工作节拍、使物料在生产线