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建筑行业-市场开发部-海外工程项目开发管理流程.ppt

文档分类：金融/股票/期货 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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海外工程项目开发管理流程市场开发部海外市场调研确定拟投标项目参加竞标批准通过财务部资格预审及复核总经理根据市场开发部所提建议,集体讨论、论证并做出决定总经济师竞标成功办理履约保函及预付款保函办理信贷证明办理投标保函组织出国考察标书翻译工程项目标书收回投标保函配合相关部门回收履约保函及预付款保函流程名称:项目投标管理流程流程编号:003一、目的:市场调研、市场开发、扩大公司业务范围二、原则:投标规范,科学,增加利润增长点三、适用范围:法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部四、流程说明:五、相关表单序号执行人内容1市场开发部海外市场进行信息搜集、调研,确定拟投标项目2法人代表、总经理总经济师根据市场开发部建议,集体讨论并做出投标决定3市场开发部组织相关人员出国考察4财务部办理信贷证明5市场开发部根据法人代表授权办理资格预审及复核6相关部门提供所需相关材料(企管部:设备资料;人力资源部:人员资料;办公室:以往业绩资料)7市场开发部制作标书并复核,并按相应要求翻译8法人代表进行审批,批准投标9财务部、市场部财务部办理投标保函,市场开发部参加竞标10财务部中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函,协助收回履约保函和预付款保函。海外工程项目开发管理流程说明

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