建设工程项目风险管理教育课件.ppt

什么是风险?一个事件发生的可能性一个事件发生导致的损失、伤害一个事件:危险源、危险、威胁这个合同赔钱的风险比较大。这个风险要你自己承担。攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。风险的定义风险有以下属性:一个事件发生概率造成影响风险风险是一个不确定的事件或条件,如果发生将会对预期目标造成负面的影响。风险即不利的情况或损失发生的可能性。风险是项目的一种固有和难以避免的特点(尽管风险的程度可能大不相同)。所有的项目管理都是风险管理。项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样的风险作斗争。客观性:—风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。突发性:—风险的产生往往给人以一种突发的感觉。多变性:—风险会受到各种因素的影响,在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征相对性:—风险往往蕴藏机遇,无形性:—风险不像一般的物质实体,能够非常准确地被描绘出来。风险的特性项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。所有可能危害项目的因素都称为项目风险,被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生工程项目风险的特征4321风险的多样性项目风险的普遍性风险影响常常是全局的具有客观性、偶然性、可变性,:在一个项目中有许多种类的风险,如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。:不仅存在于实施阶段,而且隐藏在决策、设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在的构思错误、重要边界条件的疏忽;可行性研究报告中可能有方案的失误,高层分析错误;技术设计中存在的图纸和规范错误;施工中物价上涨,气候条件变化;运行中市场变化,产品不受欢迎,达不到设计能力,操作失误等。:风险的影响往往不是局部的,在某一段时间风险也会随着项目的发展,其影响会逐渐扩大。自然风险、社会风险经营风险、技术风险积极风险消极风险可控风险不可控风险工期风险、费用风险质量风险、市场风险信誉风险按风险来源分类按风险对项目的影响分类按风险的可控性分类按风险对项目目标的作用分类项目风险风险管理(RiskManagement,RiskM)的目的是在风险产生危害之前识别它们,从而有计划地消除或削弱风险风险管理属于“防火模式”,目的就是“防止风险产生真正的危害”对待风险的被动态度对待风险的主动态度不同人对风险环境所采取的态度:—为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被称冒险型人;—既不愿意冒大的风险,又不愿意放弃有较高回报的可能性的人士为中性型人;—不愿意承担任何风险的人士为保守型人士;风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环境等;风险态度会发生变化不是一成不变的,会随上述因素的变化而变化。风险管理的作用是把可能遭受的损失降到最低限度,并保证项目的正常实施,这是项目管理不可缺少的重要活动。人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不确定性以及地域差别,环境的复杂,工程施工中的的政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率较高。建筑企业大多露天生产、劳动密集、“点多、线长、面广”,生产流动性大,安全生产的风险较多存在。