附件（二）奖惩评比标准.doc

目标责任中心各项奖惩评比说明与规定
附件二
(A)属于“严重缺点”事项(需在月考绩总分中扣减4分,但情节严重者应依奖惩制度规定记大过或开除之并追究其法律责任)。
项次
具体违规内容及事例
1
不服从主管或上级工作调派或与上级吵闹或不能友善协调同事工作,并与同事发生口角争执影响工作的。
2
搬弄事非,苶中生有,以诽谤他人,影响团队声誉的。
3
未经批准擅自私用公车者。
4
拒绝主管进行工作检查者。
5
无正当原因不参加培训及公司或单位重要集体活动和会议,并在当月已达3次(含)以上者。
6
工作失误却千方百计隐瞒实情和虚报工作业绩者。
7
填写个人档案内容不实者。
8
工作资料保管不善,丢失造成公司损失的。
9
挪用货款、收受客户佣、回扣或串通客户、同事弄虚作假者。
10
在外兼职谋取私利的。
11
泄露工作或业务机密经举报、查证确认的。
12
与同业、协力厂商勾结坑害公司利益的。
13
非经公司许可,以公司名义对外签约、借款,或业务员以个人名义向客户借款,未按规定上报者。
14
涂改或伪造单据、资料、虚开、多开财务报销票据、虚设费用支出项目者。
15
有赌博、嫖娼等行为并被举报证实或经查获的。
16
在招待所、宿舍酗酒、播放黄色音像制品的。
17
偷盗公司财物或员工私人物品者。
18
对客户态度恶劣与客户吵闹,损及企业形象的。
19
市场区隔管理不力,造成严重窜货影响周边市场的。
20
不执行产品价格政策,私自提、降、露价格,引起市场价格混乱,影响公司利益的。
21
市场活动个案未经申报备案,造成发生费用或其它后果后再申报处理,影响公司利益或权益的。
22
假冒客户名义发货,造成公司经济损失的。
23
管理仓库或市场业务人员失误造成产品积压、过期、退货的。(应依据各相关规定细节判定)
24
无正当理由,未能完成交办事项的。(归KPI项目扣分)
25
违反货款结算回款制度及发货、调货、退货的规定的。(应依据各相关规定细节判定)
26
因本人疏失,造成汇款、支票、汇票等退票的。
27
因货款催收不力形成呆赖帐的。
28
因重大疏失,造成公司财物损失在人民币1,500元以上者。
29
其它经人评会裁定的各项重大违规、违纪的情形或属严重缺点的“判例”。
备注
①其它经人评会核定的“判例”随即列入作为本表增订的条款。
本表至少每年应通过盘检讨及修订一次,以符合企业发展的需要。
(B)属于“主要缺点”事项(需在月考绩总分中扣减2分,另依公司之奖惩制度记小过以上之处分)
项次
具体违规内容及事例
1
未做到保密工作,擅自将公司文件、图纸、经营资料文件带出公司者。
2
凡自身原因积压公事在2天以内,造成公司业务未能流畅者。
3
没有及时报告工作计划、总结、考核资料及其它管理文件者。
4
无正当原因不参加培训及公司或单位重要会议,并在当月达3次(不含)以下者。
5
发现问题不及时参与解决、提报或做好记录者
6
利用公司财物方便自己办私事或图利他人者。
7
遇公司或工作场所发生紧急状况或突发事故而不参与救援,故意回避者。
8
不注意保持办公或工作场所及设施清洁,影响工作环境者。
9
以公司电话拨打私话