5S评比标准.doc

评比方法
(一)检查频次及方式
每月不定期检查5次,推进小组组长确定具体时间。
(二)检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数,一般不应少于五人。
(三)检查方法
检查时成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样;
各成员对抽取样本现状进行记录后,现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
(四)检查要求
,小组成员要公正客观的对样本进行评价,严格执行评分标准,同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作。
每次检查完闭,各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理,第二天公布评比结果。
(四)评分方法
同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值;
各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和(换算为百分制)计算公式为:
100
5
该科室所有被点检项目平均值之和
被点检项目个数

某科室现场点检最后得分= ×
最后得分小数点后保留一位有效数字。
二、办公现场5S点检标准
附件二:
办公现场5S点检表
序号
点检
项目
点检点
标准分值
标准分值对应现场情况
1
办
公
环
境
办公
设施
布局
卫生
饰品
盆景等
0
地面、门窗、墙壁卫生不达标,窗帘、沙发脏乱;毛巾、抹布、衣架、报纸、报架、暖瓶、盆架等生活用品摆放散乱。
1
室内布局合理、空间有效利用,生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。
2
所有可移动物品均得到合理定置,整体协调,无使用价值物品(经允许的饰品除外)全部处理。
3
室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员;经常使用易发生危险或易位的,要有明显的标识;桶内垃圾不超过容积的2/3;饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。
4
建立卫生管理制度,保持室内整洁,负责人有不定期检查记录(形式不限)。
5
连续5次抽查均得4分的。
2
办公桌面
台面
电脑桌等
电话
台历
笔筒
电话记录
文件盒(架)
等
0
未进行整理,零乱、有灰尘、污物或废弃物。
1
办公用(具)品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。
2
桌面用品按常用与不常用进行了整理,摆放初步定置。
3
桌面办公用品摆放位置均已确定,直线直角摆放,位置合理、取用方便。
4
办公用品种类或数量按使用频率进行了优化,桌面上只有日常用品,美观实用,并随时处于待用状态。
5
连续5次抽查均得4分的。
3
橱
柜
档案橱
书橱
储藏柜
0
外部不洁,内部未做分类整理,仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。
1
橱柜类别、责任人标识清晰,内部分类、分层,无使用价值物品或文件、书籍已处理(或已报批销毁)。
2
列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置;储藏柜要标明最适宜的存放量。
3
内置物品、文件、书籍已定置并标识,排列整齐,易于识别,常用类在易拿取位置。
4
使用行迹或其它目视管理方法,使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。
5
连续5次抽查均得4分的。
4
抽
屉
办公用品
个人物品
0
未进行整理,摆放零乱。
1
私人用品与办公用品分开且没有无使用价值的物品存放。
2
办公用品分类,易于拿取。
3
结合办