浅议企业成本管理 成本管理论文-毕业论文.doc

浅议企业成本管理_成本管理论文-毕业论文.doc浅议企业成本管理—成本管理论文-毕业论文摘要:在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用,但H前我国企业成本管理屮存在一些问题,有必要引入作业成本法、树立战略成本管理思想等强化企业成本管理。关键词成本;管理;对策成本管理是企业生产经营过程屮各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动屮具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障:是企业增加利润的根本途径。提升企业竞争能力的关键;是企业发展的基础;是企业永恒的主题。在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的较量。因此,面对激烈的竞争,现代企业的生存、发展和获利,就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。但是H前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,成本意识淡薄。成本管理观念落后,管理内容片面,采用僵硬的模式和一成不变的手段简单核算企业成本。造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题,严重制约着企业的生存和发展。为此,加强企业成本管理就成为各企业亟待解决的主要问题。•、我国企生成本管理屮存在的问题(一)成本管理意识淡薄长期以来,很多企业的职工对企业成本管理存在认识上的误区,认为成本管理是财务部门和少数管理人员的事,成本控制是领导的事。因此,职工缺乏成本意识。降低成本的主动性,积极性也很差。对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,企业资源浪费现象严重。(二)成本管理内容片而成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其屮,成本预测、决策和计划是事前管理;成本控制是事屮管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是企业成本管理只偏重于事后管理。对事屮管理,特别是事前管理往往不够重视,不能达到真正降低成本的F1的。(三)成本管理观念落后企业成本管理的H标是最大限度地减少支出、降低成本,因而常常为了减少支出,孤立地降低成本,且降低成本的手段也主要依靠节约,较少从效益角度看成本的效用,未能应用成本——效益权衡原则;同时,企业成本管理侧重于企业的短期经济效益,忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育,使得企业的战略无法获得在成本管理方面的支持,因而难以适应H前竞争口益激烈的市场经济环境。(四)忽视竞争对手的存在企业成本管理理念建立在卖方市场基础上,仅就成本论成本,强调的是降低成本和提高生产率來满足市场的需求,而忽视了竞争对手的存在。“知己知彼,方能百战不殆。”要在激烈的竞争环境小生存和发展,就必须分析企业自身与竞争对手的成本情况,并模拟计算出竞争对手的各项成本指标,找出自身与对手的成本差异。(五)强调产詁数量,忽视成本动因企业成本管理往往将产詁数量作为主要的成本动因,只重视企业生产过程小的成本控制与节约,并以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,而忽视了企业的产殆研发、设计、市场开拓等活动对企业成本的影响,从而未能考虑诸如企业的规模、资源的整合情况、地理位置、生产线的布局规划、企业的管理制度和成本文化等客观的、无形的成本动因,对于企业外部价值链关系更是视而不见。(六)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度坚持责权利相结合的原则,是促进企业成本管理工作健康发展的动力。而企业成本管理在成本责任方面,存在着大锅饭现象,没有形成•套责任预算、责任核算