公司管理手册.ppt

A组织-03http://hi./:在做部门规划时,须考虑组织责任、、组织使命、对接端口和信息处理量等因素。不可因人设岗、因人设职。在中小型企业规划中,最高到最基层的层级最好不要超过五层,每位管理者的直接下属不应少于5人,否则,管理者应充当兼职的角色。在组织人员的能力与薪酬规划中,大局要考虑到平衡,局部要设置权重。,否则,就会导致能力强者进不来,有业绩者留不住,管理机构变得臃肿且低效、官僚。合格的管理者的职责是使下属的工作卓有成效。良好的组织管理者是用人之智和用人之力。当出现俄罗斯套娃现象时,运作成本增加,效率低下,人数众多,问题层出不穷,久而久之,必定士气低落。,要经常根据公司的运作情况进行组织扁平化精化,从而减少人员,增加岗位工作人员的薪酬待遇。在调整组织架构的同时,要优化和调整岗位说明书,并让相应岗位的人员在调整确认后的岗位说明书上签字,并设定相应的岗位目标与指标要求,进而对岗位定期进行考核。理念…桥梁般科学和实用堡垒般坚实与完美细胞般持续更替和可复制性组织规划时应有这样的理念理念…乔木般向上且保有成长的基因在进行组织管理时,应像对待自己的四肢一样充分了解其功用;要像培植栋梁一般精心养护;应像照顾自己孩子般哺育辅导。组织都有自己的生命力,但必须健康、向上、高效,有自己的基因和特色。理念…组织管理不应该像河流,历经千般迂回和转折终归大海。组织应像公路网络,畅通实在且承担重任。-03http://hi./royteaB目标-03http://hi./?任何一个组织都有它的责任和使命,这些责任和使命在不同阶段有不同的要求、结果,为达成这些要求、结果,我们必须设置不同的目标,并层层分解执行,以期达成组织的责任和使命,达到管理的实效,并实现组织成员的价值。没有目标的组织只能是乌合之众。:Specific具体的:要明确细化说明,不能笼统。Measurable可衡量的:目标要量化,以便于衡量和评估结果。Attainable可实现的:目标不能太低,也不能太高,要有挑战但能够达成。Realistic相关的:与工作和时段效果无关的目标不要设置并提上日程。Timebound有时限性的:必须要有时间节点。