科室绩效二次分配方案-医院科室绩效分配方案3篇.doc

科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇下面是编整理的医院科室绩效分配方案3篇,供大家参考!医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1县医院科室奖励性绩效分配方案各科室:根据卫生局相关文件精神,为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值,根据科室对医院贡献大小(人均产值),劳动强度,风险程度,社会效益等。结合医院的实际情况,经院办公会研究制定我院2014年奖金分配方案:奖金=(收入91%-支出)分配比例95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科:住院费、治疗费、处置费、手术费50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。要求行后主任准确记录,月末按时交到财务科。2、设备维修费、零配件更换材料费,要求设备科准确登记,月末按时报财务科。3、各临床,医技科室外出参加学术会议及学****班,所产生的费用。4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出,在科室业务收入中扣除。5、各科室领取的医疗文书纸张等。6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。不计入科室业务收入中。7、各科室在供应室产生的消毒费。8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品,科室负责30%,在业务收入中扣除。9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费,由医院支付的,在科室业务收入中扣除。三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科:分配比例42%。2、普外科:分配比例42%。3、妇产科:分配比例52%。4、内科:分配比例65%。5、康复科:分配比例%。6、麻醉科、手术室:麻醉科核定为5人,分配比例42%。7、供应室:8、放射科:分配比例15%9、检验科:分配比例20%。10、特检科:分配比例30%。11、药剂科:领全院平均奖的70%+药品销售收入的8。12、收费室:领全院平均奖的70%+当月业务收入的3。13、全院平均奖计算方法:当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。14、对新进人员绩效考核办法:新分配、调入或临聘人员先试用两个月,试用期间由院部发放绩效奖1200元,两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖,其中,专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的,领取科室内平均奖65%(1)、临床、医技科室的医、护、技专业人员,在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的75%。(2)、对各类专业技术人员,虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的,根据其业务能力,科室负责人有权对其绩效进行再分配,但最低不,得低于科内平均奖的80%。15、各临床、医技科室负责人(主任、副主任、护士长、副护士长)每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额(全院平均奖的10%15%)的奖金作为科室负责人的管理奖。16、院领导、职能部分及其他行后管理人员、工作人员奖金分配方案:(1)院部:正职:领取6个临床科室平均的115%,副职:领取6个临床科室平均的105%。(2)职能部门:办公室、财务科、医务科、护理部主任正职领取6个临床科室平均的90%,副职及院感科主任领取6个临床科室平均奖的80%.各行后部门主任领取全院平均奖的90%,副职领取全院平均奖的80%,班组长领取全院平均奖的75%,一般工作人员领取全院平均奖的65%。对发生医疗事故争议补(赔)偿的科室及有关人员的处理,参照《医院风险基金管理办法》执行。特别说明:本方案从二O一四年一月起执行。2014年1月4日医院科室绩效分配方案2一、活工资计算发放办法二、药品指标奖惩计算办法三、医技科室效益绩效核算办法四、临床科室效益绩效核算办法五、手术麻醉科效益绩效核算办法六、药械科效益绩效核算办法七、收款处效益绩效核算办法八、挂号室效益绩效核算办法九、行政后勤及其他科室绩效核算办法十、目标责任制科室经济核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗质量2、护理质量3、门诊工作4、感染5、医德医风第四章行政后勤科室质量考核体系第五章扣发、停发绩效工资的规定第六章附则第一章总则为加大医院分配改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市关于分配改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全成本核算的基础上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。