第四章-生产管理与控制.doc

第四章生产管理与控制本章绝大部分是新增内容,主要讲述生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制以及现代生产管理与控制方法。本章有很多计算内容,主要是针对制造性企业的生产运作的管理等内容。第一节生产计划考试目的:了解考生能否理解生产能力的含义、能否科学地进行生产能力的计算,能否掌握生产计划的内容、生产计划指标含义及制定计划的影响要素,并掌握生产计划编制的流程;是否掌握产品生产进度安排的常规方法。考试内容:生产计划概述,具体包括生产计划的内容与影响因素,生产计划的编制、产品生产进度的安排。一、生产能力(一)生产能力概念生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括:人的能力和生产设备、面积的能力。狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力,即企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标,包括三个方面含义: (1)企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。(2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。(3)生产能力反映的是一年内的实物量。【例题·单选题】企业在一定的生产组织技术条件下,在一定时期内,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指( )。 【答案】C (二)生产能力的种类生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。 。设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据。 。计划生产能力也称现实能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。【例题·单选题】在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是( )。 【答案】D (三)影响企业生产能力的因素影响企业生产能力的各种因素很多,最主要的因素有:固定资产的数量、工作时间和生产效率。 。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积,一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。【例题·多选题】确定计算生产能力时设备的数量应包括( )。 、安装或准备检修的设备 、不配套的、封存待调的设备【答案】ACD 。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。 。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。【例题·多选题】影响企业生产能力大小的主要要素有( )。 【答案】ADE (四)生产能力核算企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素,在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力,然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。 、批量大的企业,生产能力常用产品的实物量表示,通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算,对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。(1)设备组生产能力的计算式中:M——设备组的生产能力; F——单位设备有效工作时间; S——设备数量; P——产量定额(效率),也称“工作定额”,是在单位时间内(如小时、工作日或班