企业成败的重要因素在于执行力.ppt

决定企业成败的重要因素执行力面对同样的客户,采取相似的策略,为何业绩却大不相同?企业如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?执行力组织执行力-化三流为一流领导执行力-没有领导力就没有执行力个人执行力-化腐朽为神奇人员流程运营流程战略流程执行力执行力组织的核心流程设计(一)战略流程设计(二)人员流程设计(三)运营流程设计(1)战略流程设计战略计划的制定让战略流程与人员、运营流程相联系战略计划的评估计划跟踪战略计划的制定战略计划的要素应包括该业务部门当前的状态发展方向是什么应当采取哪些行动以实现这个目标制定战略计划应注意的几个问题对外部环境的假设了解客户和市场如何在获利的同时实现成长竞争对手的情况企业的执行力如何制定合适的阶段性目标兼顾长期和短期的平衡企业当前面临的主要问题在可持续的基础上追求获利让战略流程与人员、运营流程相联系战略定义了组织的发展方向,是组织行动的纲领。在整个战略流程中,最费时、最困难的不是战略的制定,而是战略的执行。许多公司的战略最终遭到失败,不是因为公司的战略有问题,而是因为执行不力。好的战略计划应充分考虑到运营流程,能够执行;还应当与人员流程结合起来,了解战略计划应有什么人来采取行动,是否有现成的人选,以及如何去获得合适的人选。战略计划的评估战略评估会议应该讨论的问题每个业务部门对竞争情况了解多少组织的执行力如何战略计划是否具有针对性选择的方案是否正确三个核心流程的衔接是否清楚评估的作用及时的评估可以发现战略计划的偏差,以便在后续行动中进行纠正反思公司的策略制定和策略执行是否脱节?策略规划委员会的功能和方法是否健全?该如何加强策略的执行力?策略缺乏执行力—眼高手低,空遗恨!有战场,没将军,迟早烟灭!(2)人员流程设计针对下一阶段的策略而选人建立完善的领导人才输送管道适当处理绩效差的人人力资源部的角色定位有效的人才评估着眼于执行力的绩效管理