下载此文档

如何提升企业经理人的执行力与影响力.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约73页举报非法文档有奖

1/73

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/73 下载此文档

文档列表 文档介绍

盲点(1)我们忘了——核心骨干的执行力是首要关键“***文化”是执行力的杀手执行力度要由上而下贯穿每一个环节执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务案例平安保险董事长***伊利集团董事长邓俊怀说明平安保险企业核心竞争力就在于执行力怪圈现象高层中层员工(相互埋怨执行力差)说明伊利集团好的执行力必须有好的管理团队。领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。盲点(2)我们忘了——竞争力就是对执行的认真,要与人不同。执行力差,从总经理到一线员工都有责任。要员工不歪,自己这个上梁一定要正。问题从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上,不追求完美。在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。分析你如何检查部属的执行力?谁是总指挥?他是否被授权调度一切?事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?是否人人紧盯过程且随时调整?是否已养成自动回报的****惯?是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?是否撤换错误的人选?盲点(3)我们忘了——用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观要追回你手下目标的“第一步”“第一步的第一步”“第一步的第一步的第一步”要人做事,应先“授权”,同时告诉他“游戏规则”,接着就是“紧盯”,不成材就“放弃”。

如何提升企业经理人的执行力与影响力来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.