组织设计的目的、任务和原则.ppt

、组织、①②、参谋职权、直线职权的活动范围(2)编制职务说明书设计组织结构(1)2(3)组织结构的特点复杂性:分工、层级、管理层级、人员间、部门间的关系、人员和部门间的关系;个人、各部门所需信息及权限,个人、各部门应该向他人和其它部门提供的信息(时间、地点、内容的详细程度)规范性:规章制度、程序化、标准化集权性:集权与分权的程度3总经理销售部经理副总经理(主管生产)分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制造部经理质检部经理副总经理(主管营销)分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管参谋职能(4)典型组织结构直线4(5)组织设计思路组织设计由下而上:任务岗位岗位数量、各岗位权力与职责组织宗旨、目标、内外环境设计部门组织规模、人力资源、发展前景设计层级——(1)统一指挥原则(2)控制幅度原则(P133)(3)权责对等原则(4):影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构(见下页图)综合而言为五个:环境、战略、技术、、变动性、不确定性、不可控性7组织结构组合影响协调工作专业化职权规章部门划分领导系统等级制直线指挥系统控制幅度工作人员与职能参谋系统战略外部环境技术绩效8组织设计可通过下列原则性方法提高组织对环境的应变性(1)对传统的职位和职能部门进行相应调整(2)根据不确定程度设计不同类型的组织结构(3)根据组织的差别性、整合程度设计不同类型的组织结构(4)通过加强计划和对环境的预测减少不确定性(5),战略发展有四个阶段,不同的阶段应有与之对应的组织结构第一个阶段:数量发展阶段(品种尚单一)第二个阶段:地区开拓阶段(协调、标准化、专业化)第三个阶段:纵向联合发展阶段(由同一领域发展到进一步向其它领域发展)第四个阶段:产品多样化阶段10