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项目评审的类型与过程.ppt

文档分类：研究报告 | 页数：约18页举报非法文档有奖

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目录项目评审的类型与内容项目评审过程项目评审报告项目团队绩效评估项目评审(审计)对正在实施和刚刚完成的项目进行定期的实地检查项目审计与报告是保证持续发展和组织自我学****的工具现实中,估计有90%的项目没有进行认真的总结与审计,另外,:初始评审过程评审终止评审后评审特别评审:项目遇到麻烦时,为了寻求帮助而作的评审初始评审的内容人员安排情况:技能、经验、时机、项目分包等关键任务的分配计划的初始执行情况初始评审的时机:项目开始1个月以后过程评审的内容项目估计与项目实际执行情况的对比项目的进程与绩效原始假设的有效性用户参与的程度项目优先级是否有变化项目范围是否有偏离通常3-4个月评审一次项目终止评审的内容在过程评审内容的基础上,加上:下一阶段的计划项目终止计划:人员、设备、分析报告在计划完成之前的4-6周做出项目后评审的内容总结为什么会选择这个项目对项目在组织中所起的作用重新评价项目所代表的战略意义是否实现评价项目是否给所有股东带来了期望收益,客户是否满意项目管理是否良好,哪些做法是正确的,哪些做法是错误的确认可能改变项目未来发展方向和重要性的外部因素,如技术、法律、:项目名称、项目分类、评审日期、评审小组名单、其他参加人员对采集到的信息进行分析项目评审等级:可控、目前可控、严重问题、重大问题项目进展情况问题和建议附录

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