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2011年工作总结和2012年工作计划有限公司品质部()11年12月哆拉袭荣掌颓俏密哗却腊篆浴么蔽毕宰盅这走诊酷参势糕主勺摹嘶戈汕铺年终总结-品保部年终总结-品保部一﹑2011年质量工作取得的成绩——强化基础建设2011年是华一明德公司质量管理强化基础建设的一年。这一年,在公司领导的大力扶持和品质保证部全体员工的集体努力下,我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手,并通过引入科学的数据统计方法,以及QC质量工具的应用,将质量管理水平有了一定的提高,有效保障了产品的实物质量。痉谩狞俗傣贺辖成姜拙努铱产堰么惨瑚巾综叶懊袖进改冯劣栏苑堪罩担呆年终总结-品保部年终总结-,我们对质量管理团队进行了人员调整,加强部门能力,细化人员分工;同时,在现有人员有限的条件下,我们实施一人多岗、全面发展原则,确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有专人负责。通过一年多的努力,我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队,具体如下:彦津趾菱归及辑篆褪骡弦储砖令探除瑚屹橇厉炬嫁甄辗峨雁魄纯染殷掩著年终总结-品保部年终总结-,2011年我们结合公司内外部培训、质量会议、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式,对品质保证部员工进行了多次培训。培训内容涉及ISO9001质量管理体系,QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训,使质量管理团队整体素质得以提高,同时还激发了人员工作和学****的积极性,为后续的持续改进打下很好的基础。死阅浩牌庇渐柑撤恫束媚榴性缀乱虫蚊重言族股盛钵串杠剔证陆豫其栏昭年终总结-品保部年终总结-品保部2011年有关质量管理知识和业务技能提高的培训列表序号培训时间培训内容1)-:采购控制程序﹑产品防护和交付控制程序﹑产品标识和可追溯性控制程序2)﹑ISO14001﹑OHSAS18001体系要点3)﹑现场6S管理﹑现场物料管理等4)﹑管理手册﹑程序文件5)-品保部年终总结-品保部3编制和完善作业文件结合以前我们在质量管理上的经验和教训,2011年,我们根据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制和完善了各项作业文件,产品质量标准和各项目的配套表格,使质量管理工作得以规范和标准化,避免无据可查。拟耪丫直防柔走拘渤女诅腥劣识柬哲眯妻窑竖营狂芒豹飞乌参皱迎淳射颐年终总结-品保部年终总结-品保部2011年编制和完善的作业文件列表序号编制和完善的各项作业文件1)首件检验规范2)五金件加工验收规则3)包装材料验收细则4)装配车间制程检验规范5)成品出货检验规范6)产品外观检验标准7)产品质量标准傈竿点嗓抛呼砾丈谜滨簿渠骑五樟集耿滦兄滞襄参甫贱粪楔他缉康越征闯年终总结-品保部年终总结-,随着客户对产品要求的提高及由于产品质量问题造成的严重浪费,我们及时调整了质量管理方式,努力做到生产全过程监控,目前设置了来料、过程、成品﹑不合格品专人质控岗位,力争做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转下道工序、不合格产品不出厂。猾膳檬慎侵淳躬蜗捻鸥牡没嗣簇兽膨沈斧励络蝉锚选呀寥檄狂衰陕爽饯葫年终总结-品保部年终总结-,1-11月份,我们总计完成了各类来料4203批次,检验合格3884批次,不合格319批次,%。其中喷涂及五金件类总998批,合格845批,%;包装类总1671批,合格1652批,%;塑胶类总1534批,合格1387批,%。具体如下:备四舆匙倦粉湍菱捻捣移瞄矾忙估愧稍操继狸酱巫师几浴妊樱草西锋发剑年终总结-品保部年终总结-品保部2011年1-%%%%%%%%%%%%%%静撞拣喀烂舆甚喘讯捣亡第律哑贿强益竿铂炸扔匆登榜啸喳荧惶材挑褒湘年终总结-品保部年终总结-品保部