波音的领导培训.doc

波音的领导培训--明阳天下拓展培训对波音中国公司的李小姐而言,公司为员工设计的学****和培训计划给予她很大激励。李小姐说:“公司会根据我的表现和工作情况给予相应的资助,鼓励我上在职的mba。很幸运,公司决定,让我继续进行相关学****同时,我可以在合适的时候,到公司在美国的领导培训中心接受培训。今后随着我在波音职业生涯的发展还可以申请进一步的培训。”李小姐提到的领导培训是波音公司最具特色的员工培训项目。有担任领导职务的波音经理和员工,都有资格参加领导培训中心的课程。目前,该中心主要培训那些职业生涯转型的经理们。波音领导培训中心的核心课程包括“向经理层过渡”、“当好中层经理”、“战略领导研讨会”、“高级管理人员项目”以及“全球领导人项目”。这些课程旨在满足领导者在个人职业生涯中各个时期的教育需要。为开发这些核心课程,全公司的经理和高级管理人员都要明确指出其事业转折点。所谓转折点是指他们离开自己熟悉的工作岗位,承担起与以往不同、更具挑战性的新职责的时期。他们普遍认为存在着5个事业转折点:第一次担任管理职务;准备担任中层管理职务;准备担任高级管理职务;担任高级管理职位的初期;迎接作为全球领导人的挑战。在不同时期公司会安排不同的课程。当然,这些核心课程并非彼此孤立。它们与所培养的四种领导才能密切相关,这四种才能分别是商业领导才能、经营领导才能、人力资源管理领才能以及人性化领导才能。作为核心课程的补充,还提供“职能强化项目”(functionalexcellenceprogram)课程和实践管理培训,帮助经理们掌握成熟的方法和技巧。基层管理培训。新经理最需要了解的是公司政策和运作程序。无论他们担任新职责的时间长短,对其下属的团队来讲,他们都代表着公司。他们在任命、休假、提拔以及纪律方面的决定都代表着公司决策,而这些决策必须正确无误。因此,“向经理层过渡”课程的第一部分便是“从基础做起”(thebasics),新经理从走进新办公室的那一刻起,就可用计算机学****这一网络课程。新经理在接到任命后的30天内,必须学完这门课程的全部四个部分。教员还要为新经理教授两天的“管理业绩”(managingperformance)课程,其目的有两个:一是学会如何有效地与他人合作;二是学会如何开展业务。它是企业网络化进程开端,对于建立统一的企业文化来说至重要。课程内容包括:建立信任、团队效率、增值活动、客户满意度、股东价值以及如何最大程度地提高经营业绩。学员们在这里进行决策演练、业务目标确定,并在模拟实际业务的过程中反馈意见。这个独具特色的三步骤管理入门课程,是管理工作获得成功的基础。中层管理培训。中层经理负责将高级管理人员的构想变成具体计划,还要为基层经理提供资源和帮助。他们必须成为公司领导者和被领导者之间的纽带,必须知道什么时候需要下命令,什么时候需要说服,什么时候进行协商。为了有效地开展工作,中层经理必须清楚如何激励员工,以及公司凭借什么取得成功。“当好中层经理”的入门练****可帮助学员了解自己对航空航天、综合技术、管理理论、商务活动和世界大事等的认知程度。在来到领导培训中心之前,学员们要对个人的管理风格进行评估。在这一周的时间内,他们会互相比较评估结果,了解个性差异带来的影响,并练****组建才能互补的团队。他们把在名为“明星联盟”(confederacyofstars)的集中模拟训练中学到的