集团财务管理与控制幻灯片资料.ppt

集团财务管理与控制幻灯片资料.ppt企业集团财务管理体制分权or集权?自由or控制?在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,“有控制的分权”或“有分权的控制”*财务权利财务决策权:最高层次财务资源调配权财务资源使用权财务监控权**企业集团财务管理体制集权化反应决策集中于组织中某一点的程度高层管理者作决策时从不或很少从低层取得决策投入分权化低层人员提供更多决策投入的程度下授决策权的明显趋势*分权管理的优点:分权单位在授权范围内可以直接做出决策,节约纵向信息传递的时间分权单位直接面对生产经营,决策针对性强有利于信息的横向沟通,并激励了下级的积极性分权管理的缺点:虽然一般事项的决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了上下级沟通较慢,信息分散化和不对称的现象较常见分权单位容易各自为政,缺乏整体考虑,忽视整体利益**影响集权与分权度的因素©PrenticeHall,2002更集权化更分权化环境稳定低层管理者不具有高层管理者那样作出决策的能力或经验低层管理者不愿意介入决策决策的影响大组织正面临危机或失败的危险企业规模大企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权环境复杂且不确定低层管理者拥有作出决策的能力和经验低层管理者要参加决策决策的影响相对小公司文化容许低层管理者对所发生的事有发言权公司各部在地域上相当分散企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性企业集团财务控制有效的集团财务控制框架包括:设置合理的集团组织结构强有力的公司财务控制体系有效的集团财务监督体制**企业集团的财务机构一般财务机构财务中心、结算中心、财务公司**财务公司起源最早出现于西方资本主义国家目前美国约有1200多家财务公司分类集团附属型:福特汽车信贷公司、通用电气金融公司、大众汽车金融服务股份公司银行附属型:除提供消费信贷外,主要是进行一些金融部门对银行加以限制的业务**在我国,所谓财务公司是指,依据《公司法》和《企业集团财务公司管理办法》设立的、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行金融机构。1987年第一家企业集团财务公司——东风汽车财务公司成立截至2005年底,全国境内有74家企业集团财务公司,资产总额7162亿元,创利63亿**