消除安全颤音-构建安全文化-为生命护航.docx

消除安全颤音,构建安全文化,为生命护航据统计,2012年建筑施工发生各类事故2330起,死亡2760人,%%。特别是发生较大以上坍塌坠落事故78起,死亡344人,%%······严峻的安全生产形势已经成为当前中国快速发展的经济中的一个极不和谐的颤音,对中国社会主义现代化建设是一个极大的挑战,企业是安全生产的主体,因此,建立强而有力的企业安全生产体系、形成良好的安全文化理念、以安全文化引导安全生产,已经迫在眉睫。本文从国内外知名企业的安全文化的建立中分析国内外安全文化对于生产的重要性,并结合我公司目前安全管理的开展情况进行阐述,进而引导我们更加积极的关注安全生产,建立良好的企业安全文化,珍爱生命,零损失生产。,杜邦公司成立,杜邦主要是一家***制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视,杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。每位员工不仅对自己的安全负责,而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念,连同以任何事故都可预防的信念为指导原则,企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。挪威国家石油公司的“零”思维模式,挪威国家石油公司是属于挪威国家所有的公司,HSE部门是一个咨询机构,具有一定的独立性。在HSE管理方面,挪威国家石油公司采取“零”思维模式,即“零事故、零伤害、零损失”,意思是:无伤害、无职业病、无废气排放、无火灾或气体泄漏、无财产损失。由以上事故造成的意外伤害和损失是完全不允许的,所有事故和伤害都是可以避免的,所以,公司不会给任何一个部门发生这些事故的“限额”或“预算”的余地。“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”,国外许多知名公司已经把安全放在了首位,安全第一已经落于实践。从以上两个公司的案例可以看出,他们已经在公司内部形成了严肃的安全文化,自觉践行着自己的责任,关注安全,关爱生命。,国内亦有不少知名企业在企业的发展过程中,认识到了安全的重要性,建立了适合自己的安全管理模式。宝钢集团的“FPBTC”安全管理模式。宝钢集团的安全管理模式是在吸收了日本新日铁公司和国内外安全管理有关经验的基础上,结合自身的实践和对安全工作的研究,取得发展后初步定型的。该模式简写为”FPBTC”,其具体含义是:F,First(一流目标);P,TwoPillars(二根支柱);B,ThreeBases(三个基础);T,TotalControl(四全管理);C,Countermeasure(五项对策)。一流目标即事故数为零;二根支柱即以生产线自主安全管理,安全生产质量一体化管理为支柱;三个基础即以安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修为基础;“四全”管理即全员、全面、全过程、全方位的管理,这实质上是TM(全面管理)的内容;五项对策即综合安全管理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化管理方法。但是安全管理起步较晚,目前仅局限在安全管理模式的发展上,对于形成自己的安全文化仍然需要一段时间的发展。从媒体报道的频发的安全事故中,也可以看出,不少企业的安全观念还是比较落后,安全留于形式、偏重口号,没有