高效能管理者两天版教材1培训讲学.ppt高效能管理者研讨班JohnChi迟启军中国人民大学培训学院特聘教授德尔福-清华研究所所长1380-104-6767三种类型的管理者如何把事情做的又好又快?为了把你自己的工作做得更好,你最需要你的上司满足你一个什么最重要的需求?提升下属的执行力具有一个客观的内在规律!何为惠普之道?概括来说,就是基于一种信念的策略和行为,这种信念就是,我们相信员工无论男女都想把事情做好,都能够创造性地工作,只要他们处于一种适当的环境中,他们就能够做到这些。有效影响他人的培训方法讲解观看录影带小组讨论案例分析角色扮演吾闻,吾忘;吾见,吾忆;吾行,吾悟。“et,IseeandIremember,IdoandIunderstand.”有效影响他人课程安排(两天)第二天-配合-应用-角色扮演-案例分析第一天-河流的启示-基本理念-发展阶段-领导型态
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