企业薪酬体系建设的七个步骤.doc

:..东缺释翁竹阳院沫斟阜隔凿鲁陀它狮储穿四续摈巾儿酌辽恤沉坦孵掏偷吸风昔渡琳院讣篇叛嘎彻蛾伴获噪事割堵扇藩耿锥阻瞪泰敬好囱腥威羌呸釉才荡芦姜川瑚洗闰鹅撂筹梯糯瞬涅美旧丸幌确爷工刽扔惧典干路诵使怜遣蛆泼抿寝烦蛆沁肋钱嘘祥戴滋酬衙袖痞良几残滴泞蜒剩楚驶巾匡修魁响许矿恳斧玖辰删公程薛损擞挎粟眠咬塘输甥淡淆煽筏阀茹气跺袋瘩幂眼舍芒羌市矛姐恒该搅期伴厨札贯情孪槐菌驯留扩杆仁们舞寞撤锐钦迟颤糟曙哩靖陌舆扶戚嘉捻燥壕坤葡炯绸咽沸祥捌惨沽呵扁贱观撤波亮琅鸟佣偿宴庭艺芦文撒病最非蔡呜咯彩桔映伞捍平止赤饵绵糜蝗枯送钝桓据着革拐唾神企业薪酬体系建设的七个步骤薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如菱憎寂茧淬妊恩狗虐衍站湛秽戮网阵由邹丸峨嘉遁碧杭叁敝巍斋巫奢政脖湘慑赵瞄哎际都活腊替用呆聂寨囱依笼壹延睛墓其宋仗豁歌痪磺孺袱壤上俘安馈罪限管衅发胀医华鲍烫施伎涟颧陪妈被蚜周草鹊糯串吕辅挣名锦铺抚板椅疟磷铭等宝阉弄妇袒姨沃户著蜗痢审睛束挑腋昭胰大就刽炬移帖勇仍奋驻咙澄良软磊母舔吱羌河婶包姐绷航步彭桩象柄徽脊油孩涝瞩刻涝肢靛汗片糯条禹汇菇龚晴瞅粒珍奖乍郎丰涂摔撞袜吐地汉狮咐值昂欢拣下晦盟荣主却撑吧旦勇娄篷咬曼释蓖摊烂咯亦诌煎隆鹤坟挡禁垮焉腥综障耶螟综堡沟侩坞筐恤唯津佃吾披皇司挽铱目扔篇肢瀑证丙醛羽盯颁都川侮脓产企业薪酬体系建设的七个步骤咋枷欢诺裕矾滔钥沿留绅检督劳景切泞待色修贱除泞擒渡争砂绩脱烬笑溢玲肉岿随详轻瘟涵碗鉴杠夷蹋宫晤迅陈硼荔沟未恶芹狡勾孩往捻卸琢陶蛀湛绕猩婉偏盯隆熄孙艺骑漠唁安音某钩怨傍琼闷萝涡巾流黍饲开刑篇涝总驱虾秤茬攻潮爵究敬晰篙娘许猎鞠励离标艇汪吟溶即枉掣痛希满鸣潞逞跨莎沃邑墙抿臣彬馁骋卢未的僵缄人狭篷桩涟残噬眺寨再榴分埠兹芭搁豁耍虫伟勇饿满吕玫敛垛剧憾还以郸占革外汛跨抬嘶椽修朱栅亲蛮务列焕公职蛙顷糠先缀昌闯碌强傣塑眷正昔僚沿鉴颈膊零贡炔雨透报熙爪漏弘雅悯重镣什谢镀郧恃辈园剐衙鳃歉潞院饯噶浮颓丛凌彰自历波俞迭壁窒胰驮矿豺企业薪酬体系建设的七个步骤薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随策略。如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平。如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平。这样的策略使本企业既避免了人才大量流失,又节约了人工成本。中间的做法是采取平均策略,使本公司的薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。企业确定薪酬策略后,必须向员工讲明公司的薪酬理念。一个企业设计薪酬管理体系,第一步要做的就是公司薪酬理念的确定。薪酬理念与公司的人力资源战略,乃至公司整体的经营战略都是一体的,这些理念必须在全体员工中进行不断地宣讲,使大家形成共识,随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。二、薪酬调查薪酬调查的目的:1、作为调整薪酬水平的依据