中型企业组织架构图.doc

浙江XXXX有限公司组织架构图(500人左右规模中型制造型企业)董事会总经理总经办生产管理中心行政管理中心营销管理中心物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部行政管理部人力资源部内贸部外贸部财务部编制说明:1、公司依据“董事会领导,总经理负责,总经办协商”原则,按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任(科室科长)级、班组长(科员)级、员工六个职级职别编制各部门组织架构;2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制,不设助理。3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门,为部门经理编制,不设助理;依据公司发展目标,编制详细的《岗位职责说明书》,现有岗位人员与外聘人员择优录取,按岗定人。4、部门下设车间、科室,为主任、科长编制,视岗位职责大小及人员编制多少,可另设副主任、副科长;5、车间、科室下设班组、办事员,为班组长编制;6、自车间主任、科室科长级(含)以上按《岗位职责说明书》要求,编订KPI绩效考核费用指标,由财务统计会计把控,“行政管理中心”按月实行考核,进一步明确“责、权、利”关系,实行管理人员“计件工资制”;7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则,制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度,打破“铁饭碗”、“终身制”,公司管理从“人治”迈入“法治”阶段,通过3~5年的基础发展,逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。浙江XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图生产管理中心管理办公会物控部农用泵事业部技术研发部深井泵事业部品管部生现生产场产控统督制计导计划员员员浙江XXXX有限公司生产管理中心物控部组织架构图物控部经理采深农物井用购料泵泵计采划仓储仓储购科科科科长长长长文五包转五纸包定转定电五纸包转定定采金辅件电脑录单装材料电脑录单子电脑录单金辅件仓管箱护板商标仓管装材料仓管子绕组漆包线仓管子叶轮轴仓管子电缆线仓管脑录单金辅件仓管箱护板商标仓管装材料仓管子绕组漆包线仓管子叶轮轴仓管子电缆线仓管购跟单员员员员员员员员员员员员员员员员员员浙江XXXX有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图农用泵事业部经理项项项目目目负负负责责责人人人各各各各各各各各各工工工工工工工工工序序序序序序序序序操操操操操操操操操作作作作作作作作作工工工工工工工工工浙江XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图技术研发部经理工水技艺术泵设研总备发工科工程科程师长师工设型型型技项项式式式目目艺备验验验术技技技技证证证术术技术技术技术文术术员员员员员员员员浙江XXXX有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图深井泵事业部经理6生钢定转总铁管MS子子装车车车车车车间间间间间间主主主主主主任任任任任任各班组长,,各班组长各各各各各各各各各各各各各各操操操操操操操操操操操操操操作作作作作作作作作作作作作作工工工工工工工工工工工工工工浙江XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图品管部经理深井泵事业部农用泵事业部外购、巡检科科长定子质检科科长转子、成品质检科长定子质检科科长转子、成品质检科长外购、巡检科科长质质质质质质质质质质质质检检检检检检检检检检检检员员员员员员员员员员员员