对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案.doc

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同,根据合同规定的围、权利、责任和义务,集中优势,在总包统一领导下,积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系,精心组织施工,确保本工程各项目标的顺利完成。具体与协调、管理、服务方案如下:第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行,施工过程中,施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报总包审核,现场服从总包的统一管理。1、服从总包关于安全生产的指挥,执行总包有关安全生产的规章制度。2、服从并严格执行总包的总工期进度,及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素,执行总包的处理。3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收,对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分,请总包根据不同的情况给予协调解决。4、严格贯彻执行总包的质量管理制度,对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制,将施工中的各种质量问题及时上报给总包,便于总包协调管理。5、积极配合总包的协调工作,认真执行总包下达的各种施工指令,并将执行结果及时上报给总包,并作好施工现场的安全生产和文明施工。6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解,及时地让出施工作业面。7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包,由于是现场多专业同时施工,请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。9、进场后与总包做好界面交接,对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。10、请总包提供施工基准点,并对所有装作业面做全面的标高调查,对无法满足装饰设计标高的部位进行调整,并报设计方同意。11、做好对总包的成品与半成品的保护,对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。12、装修施工中不随意在墙体上打洞,因特殊原因必须打洞,与总包单位协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中对墙面、吊顶保护,避免污染。13、通过总包与其他专业施工单位协调,共同搞好施工现场成品、半成品的保护,不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门,不得随意取走管道口的管堵。14、设备安装与管道、电气的配合,设备到货后尽快就位,为管道与电气接线创造条件。15、配合总包组织的消防检测工作,随时打开需要检查的装修隐蔽工程。16、配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作,包括现场检查验收和工程档案资料检查。第二节与专业分包单位的协调配合在本工程装修施工阶段,现场各专业施工单位较多,其中与我公司施工交叉影响较多的是弱电系统、消防系统、空调系统等配管、布线及设备安装。以各专业分包单位协调配合工作将是我们现场工作的重点。一、协调小组的组成及职责1、成立生产协调小组项目部成立生产协调小组,在总包的统一协调和领导下负责与各专业分包单位的管理、配合及协调工作,解决施工过程中存在的矛盾和问题,为本工程项目的顺利实施创造有利条件。生产协调小组人员组成及职责:(1)组长:项目经理。职责:全面负责对外联络和协调工作。(2)副组长:项目技术负责人、项目副经理。职责:项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。(3)成员:质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程师、材料管理员。职责:小组成员根据各自的岗位职责和分工,在分管领导的安排下,与所有专业分包单位对应的专业人员联络,解决具体问题。2、通过协调例会解决存在的问题在总包的统一协调下,实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度,相关人员按时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周需要协调配合的各类问题;每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。3、采用书面会签记录协调过程对于需要与其他专业分包单位协调解决的问题,采用书面形式提出,并及时传递给相关单位,并经会签后做好书面记录,对于重要的问题,将解决意见和记录报总包备案。4、协调、配合工作的原则(1)项目部按照总包的要求完成各控制节点,为后续施工的施工单位提供工作条件。(2)对于影响装修施工进度的施工单位,不断催促和提醒,以免延误总工期控制计划。(3)对于与其他施工单位相关的技术问题,主动联络,并提出合理化建议。(4)其他施工单位未经与我公司项目部联系,不得擅自进入正在进行装修施工的区域。(5)在保护装修成品和半成品时,不得损坏成品和半成品。(6)加强自身安全防护,爱护其他施工单位的安全防护设施。(7)不擅自与其他施工单位争抢工作面,存在交叉施工时,提前向总包和相关施工单位提出,统一协调解决。二