企业战略管理培训课件.ppt

第三单元行业环境分析一、行业的主要经济特性分析二、行业竞争结构分析三、竞争结构分析示例四、竞争对手分析与选择教学重点与难点教学重点:行业的经济特性分析行业竞争结构分析竞争对手分析与选择教学难点:行业竞争结构分析思考是什么决定了企业的利润率如此不同?为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业?第三单元行业环境分析第三单元产业环境分析产业环境包括那些直接影响企业生产经营的客观因素。一、产业寿命周期分析二、市场结构分析三、市场需求分析四、产业竞争环境分析五、战略群组分析一、产业寿命分析--产业的寿命是指产业从出现直到完全退出社会活动所经历的时间。是一种理论的、定性的研究产业寿命周期的工具。阶段判别标志:市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量以及进入、退出壁垒、技术变革、用户购买行为,等等每一阶段的特征与演变的动因二、市场结构分析市场结构问题从本质上说反映了一个市场中各个企业之间竞争关系的根本状态。(一)市场结构划分标准参与者数量商品同质性市场进入难易程度三、市场需求分析市场需求的决定因素企业可控因素企业难以控制和把握的因素需求--价格弹性分析影响产品需求价格弹性的主要因素:产品的可替代程度商品对购买者的重要程度购买者在某一商品上的支出在其总支出中所占的比重购买者转换到替代品的转换成本购买者对商品的认知程度购买者对产品互补品的使用状况四、产业竞争环境分析迈克尔·波特与产业环境分析模型五种力量竞争模型成功关键因素分析一个产业内部竞争激烈程度以及效益水平主要是受五种力量的共同支配;企业如果能够针对这五种力量培育自己的反应机制,就可能改变竞争地位,赢得超额收益。第三单元行业环境分析五、行业竞争结构分析用户供应者替代品新进入者行业内企业之间的竞争新进入者的威胁替代品的威胁供应者讨价还价的能力用户讨价还价的能力四、产业竞争环境分析五种力量竞争模型每种力量的构成及影响因素重要的名词规模经济、转换成本、差别化、替代,等等