按订单设计和制造方法研究——ABBILX公司生产实践.pdf

论文摘要多项目生产环境下的生产能力规划霾吆蜕粘瘫淼谋嘀苹〗薪樯埽⒍在按订单设计和制造产品的企业里,例如船舶制造、输配电系统制造等,生产过程中协作关系十分复杂,计划、组织、协调任务相当繁重。面对当今动态的市场需求和日益激烈的市场竞争,按订单设计和制造的运营管理也趋于复杂化。如何使这种生产方式所涉及的各项运营活动与企业运作策略相适应,在成本、质量、交货速度和服务之间取得和谐统一,是对生产运营管理人员的挑战,也是本文关注的重点。本文立足于厦门脱沟缙魃璞赣邢薰下称公司脱箍关柜系统的生产运营实践,在运营管理模式和若干具体的运营技术的应用两大方面,对多项目环境下的按订单设计和制造的生产运营方式进行了研究和总结,并对一些未决问题提出了方向性的建议。本文主要包含以下内容:第一章主要阐述研究背景和目的,从低压开关柜的行业背景出发,介绍公司的概况和市场地位,以及研究的对象与研究的方法。第二章主要结合公司的历史发展,在运作策略、项目管理与矩阵型组织、项目管理与职能管理的交叉管理三个方面对按订单设计和制造的运营管理模式进行研究,总结了项目管理在定制化生产中的重要作用。第三章主要涉及具体的运营技术的应用,结合公司的实例,对在多项目管理信息平台的建设提出改进意见。另外,在结束语中,笔者提出两个有待未来进一步研究的,同样关于按订单设计和制造的生产运营方式的课题。关键词:按订单设计和制造;项目管理;运营管理
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篍,,按订单设计和制造方法研究一公司生产实践.,.
目录第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯研究背景和目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯,.公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..行业背景与的市场地位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..研究对象与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章按订单设计和制造的运营管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.运作策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.项目管理与矩阵型组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.矩阵型组织中的项目管理与职能管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.,第三章按订单设计和制造的运营技术应用⋯⋯⋯.生产日程表编制基础一生产工期估算工具开发⋯⋯⋯⋯⋯⋯多项目管理信息平台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯·⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.目录..
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研究背景和目的第一章绪论与其他止疽谎珹疽泊昕J级云銶低压开关柜对于什么是企业的目标一直存在着争论,有人认为是利润最大化,有人认为是股东利益最大化,最新的一个观点是使利益相关者壑底畲化。对此,世界恐唬缌际鹾妥远际醯木奕艘籄集团渭公司概况墓芾碚咚坪醺阆蛴诎岩陨系墓鄣愣及矗⑷为一切都要从为客户创造价值开始。一个成功的企业必须制定适当的战略以达到其目标,扑堑恼铰员旧聿⑽薅捞刂Γ骸霸诰ḿ蚧沟耐保?突创造更大的价值”,独特之处在于他们如何实施这一战略。墓芾碚呷衔?突У某晒σ簿褪茿的成功,因此要求所有业务单位深入了解客户,以蛄煜鹊募际跷R劳校镏檬乱岛凸ひ涤没嵘业绩,同时减少对环境的影响。为了实施这一战略,紫雀菔谐〉囊G调整了组织结构,在每一个国家都采取矩阵式结构,将公司按区域和业务维度划分。通过矩阵式结构,行У亟蚧铰院捅镜鼗废嘟岷希ǹ绻公司的规模优势和小公司的灵活、低成本优势相结合;以此同时加快了剥离非核心业务的步伐,集中所有资源用于发展占市场领先地位的电力和自动化技术业务;并且为了支撑总公司战略的有效实施,根据缌妥远纷楹咸点和全球市场的需求,G笤谄浼负跛幸滴窳煊虻难蟹ⅲ圃旌凸こ谭务等过程应用项目管理技术,也就是把不同的