分部分项工程质量控制点.doc

——(300日历天),车辆段工程起自金州九里,至普湾新区(振兴路),正线长度为招标范围:,出,km。允许投标人兼投标本次同期发布的控制中心工程监理、车辆段工程监理、(具体内容)工程监理目,但不能兼中。项目总监面试:本工程采用项目总监面试;采用结构化面试方式,时间分钟,;答辩分钟。涉嫌串标、陪标的,没收全部投标保证金;项目总监不参加面试的,罚款3元;项目总监携带身份证、5000注册证参加面试。中标结果公示后日内项目总监证书需要网上锁定。项目总监如果在投标7前发生变更,应自行在网上办理变更。项目总监面试成绩不合格的投标单位不得中标(项目总监面试合格分值为分)。4监理大纲评审记录表招标项目名称:序号评分项目标准分投标人名称或编号1工程概况2内容完整性和编制水平3量控制质4度控制进5和文明施工产安全生措施6造价控制7档案及合同管理8及合理化建组织协调议9及方法检测设备监理大纲得分合计A(满分)评标委员会成员签名:日期:年月日附表A-6:项目组织管理评审记录表项目组织管理评审记录表招标项目名称:□工作□总体安排、划2实内容完整性施方案□□制水平编和3标目□保证措施质□量4度安排进5审查制□编□造价6设计优化、技术经济工程□控制行投资方案比选并进7价格材料设备□工程量□程价过□□计计价方法详细审查、复核进行全面和方法8议□合理化建□组织协调9方法设备□检测□手段□10组织管理得分合计A(满分)评标委员会成员签名:日期:年月日评标办法名称:、资质证书一致投标文件的有效签章投标文件封皮、投标函、法人授权委托书加盖CA印章投标文件格式符合第八章“投标文件格式”。入连备案手续的承诺具有中标后十五日内办理完毕入连备案手续的承诺项目总监具有铁路工程国家注册监理工程师资格,无处罚期内的不良行为记录。,并附保证金收据投标价格未发现投标人以他人名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的;不存在不同投标人的投标文件内容、数据大量雷同的;不存在投标人恶意哄抬报价或低于成本价竞标;监理费报价未高于招标控制价且不低于有效投标单位报价算术平均值下浮15%(总分100分)监理大纲:36分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分);项目管理机构:21分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分);投标报价:30分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分);其他评分因素:13分(最终得分=去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分);(1)投标报价评分标准投标报价(30分)有效投标单位投标报价取平均值做为基准值;投标报价与基准价相比的偏差率,每高1%扣1分,每低1%,不足1%插值计算。(5分)1、安全生产文明施工目标明确、可行(2分);2、保证措施周密、合理、有针对性(2分);3、有违约承诺(1分)进度控制(5分)1、对总进度目标的分解合理,能体现预控水平和全面控制水平(1分);2、预控方法及手段明确,有进度控制要点、保证措施(3分);有违约承诺,并切实可行(1分);37组织协调及合理化建议(4分)1、协调工作措施得当、有针对性(2分);2、合理化建议,,满分2分;项目监理班子组织结构(2分)规范》理务明确并符合《监任员结构、职责理班子人监目项形式,(2分);检测设备及方法(2分)1、检测工具、仪器齐全,数量满足(1分);2、检测方法得当,质量控制措施可行(1分);办公设备配置(3分)电脑、打印机、传真机、通讯工具及办公用车等配置齐全,数量满足,,少办公车辆扣1分;档案及合同管理(2分)1、有保证合同履行的可靠措施,制定了索赔与反索赔措施(1分);2、工程档案管理措施切实可行,有专职人员进行管理(1分);造价控制(3分)1、有工程计量、计价的控制方法可行(2分);2、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理