分部分项工程质量控制点.docx

合同价 万 投资额 13656万
工期 —— （300 日历天）
招标范围： 工程起自金州九里，至普湾新区（振兴路） ，正线长度为 ，车辆段
km,，岀
入段线长 。允许投标人兼投标本次同期发布的控制中心工程监理、车辆段工程监理、 铺轨工程监理三个项
目,但不能兼中。 （具体内容）工程监理
：本工程采用项目总监面试；采用结构化面试方式,时间 5分钟,包括项 目总监自我介绍及陈述 2分
钟；答辩3分钟。涉嫌串标、陪标 的,没收全部投标保证金；项目总监不参加面 试的,罚款 5000 元；项目总监携带身份 证、
注册证参加面试。中标结 果公示后 7日内项目总监证书 需要网上 锁定。项 目总监如果在投 标 前发 生变更,应自行在网上 办
理变更。项 目总监面试成绩不合格的投 标单位不得中 标（项目总监面试合格分 值为 4 分）。
监理大纲评审记录表
招标项 目名称：
序
号
评分项目
标准
分
投标 人名称或 编号
1
工程概况
2
内容完整性和 编 制
水平
质 量控制
进 度控制
5
安全生 产和文明施工
措施
造价控制
档案及合同管理
8
组织协调 及合理化建
议
9 检测设备 及方法
监理大纲得分合计A满分）
评标 委员会成员签名：
日期：年月日
附表A-6:项目组织管理评审记录表
项目组织管理评审记录表
招标项 目名称:
序
号
评分项目
标
准
分
投标 人名称或 编号
1
□体安排、工作计
划
2
□实施方案 □内容完整性
和编制水平
3质量保证措施目标
进 度安排
造价编□审查
6
工程设计优化、技术经济
方案比 选并进行投资控制
7
□工程量 □材料 设备价格
□计价方法 □计价过程
进行全面和 详细审查、复核 方法
□组织协调 □合理化建 议
9
检测手段设备方法
10
组织管理得分合计A满分）
评标 委员会成员签名： 日期：年月日
评标办 法名称：辽宁监理综合评估法 条款号评审因素评审标准

形式 评审 标准 投标人名称与 营业执照、资质证书 一致 投标 文件的有效
签章 投标文件封皮、投标函、法人授权 委托书加盖 CA 印章 投标 文件格式符合第八章 “投标文件格式 ”的要求 报价唯一只能有一个有效 报 价
资格 评审 标准 营业执 照具备有效的 营业执照 资质等级具有建设行政主管部 门颁发的工程 监理综合资质或铁路工程监理甲级资质。 入连备 案手 续的
承诺
具有中 标后十五日内 办理完毕入连备案手 续的承诺 项目总监具有铁路工程国家注册 监理工程 师资格，无处罚期内的不良行 为记录。 入辽备案通知书具有有效的外埠 监理企业入辽备案通知 书
响应 性评 审标
准
招标项 目内容工程施工及保修 阶 段 监理
工期 300 日 历天 工程 质 量合格 投标 保 证金或投 标担保 投标保证金6 万元人民 币，并附保证金收据
投标 价格
未发现 投标人以他人名 义投标、串通投标、以行贿 手段 谋取中标或者以其他弄 虚作假方式投 标 的；不存在不同投 标人的投 标文件内容、数据大量雷同的；不 存在投 标人恶意哄抬 报价或低于成本价 竞标；监理费报 价未高于招 标控制价且 不低于有效投 标单位报价算术平均 值下浮 15% 条款号条款内容 编列内容

分值 构成（总 分
100 分）
监理大 纲：36 分（最终得分 =去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分 ）；项目
管理机构：21 分（最终得分 =去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分 ）；投标
报价：30 分（最终得分 =去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分 ）；其他评分
因素：13 分（最终得分 =去掉一个最高去掉一个最低后取平均得分 ）；
扣分方法
条款号 评分因素 评分 标准
（1） 投标 报价 评分 标准 投 标报 价（30 分） 有效投 标单位投标报价取平均 值做为基准值；投标报价与基准价相比的偏差 率，每高 1%扣 1 分，每低 1% 扣 分，不足 1%插值计算。
监理 大纲 评分 标准
安全生 产和文明
施工措施（5 分）
1、安全生产 文明施工目 标明确、可行（ 2 分）；2、保证措施周密、合理、有 针对 性（2 分）；3、有违约 承 诺 （1 分）
进度控制（5 分）
1、对总进 度目标的分解合理，能体 现预控水平和全面控制水平（ 1 分）；2、 预控方法及手段明确，有 进度控制要点、保证 措施