开展六型班组的目的和意义.doc

开展六型班组的目的和意义.doc开展六型班组的目的和意义随着我国白酒市场经济的不断完善和白酒新新企业的风云崛起,茅台市场竞争日益激烈,茅台要在竞争中重获优势,永葆国酒“和谐发展”,就必须落实基层(车间),加大实施员工素质工程建设力度,全面提升企业基层班组管理,建设一支掌握生产专业技术,能适应多方位需求的高素质的员工队伍,从而为茅台可持续发展提供有力的人力支持,为“人文茅台、有机茅台、绿色茅台”支撑坚实的基础。一、 目的创建六型班组目的在于把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益;把班组长培养成为技术业务精、管理能力强,具有开拓创新的基层管理者;把班组员工培养成为勤奋好学、遵章守纪、勇于上进的复合型人才,促进车间、班组、个人共同成长。结合车间实际,以原有的班组建设管理标准为基础,对已有的班组管理的经验进行总结和整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强基层班组的团队学****能力、创新能力、执行能力,切实加强公司的基础管理,实现公司的和谐发展。二、 意义创建“六型班组”是深入学****实践科学发展观的客观需要。深入学****实践科学发展观,广泛开展创先争优活动,关键是把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程,落实到经济社会发展的各个环节。企业的健康发展是我国经济社会发展的重要基础,加强班组建设是企业兴旺发达的动力源泉。开展创建“六型班组”活动是车间组织深入学****实践科学发展观,为企业服务于经济社会发展和参与国家经济社会事务管理提供了有效途径和载体。创建“六型班组”是提高企业核心竞争力的客观需要。班组是企业社会化大生产的细胞组织,企业的各项工作任务要依靠班组组织员工分工协作才能完成。只有加强班组建设,规范企业基础管理,才能强化班组的向心力、凝聚力和战斗力,促进高技能人才建设的快速发展和职工队伍整体素质的不断提高,增强企业的自主创新能力和核心竞争力。创建“六型班组”是推进工会工作创新发展的客观需要。企业工会是工会组织的重要基础,肩负着团结职工、维护职工权益、促进企业发展的重要职责。企业工会组织推进创建“六型班组”活动,是工会工作围绕中心、服务大局的切入点和着力点。开展创建“六型班组”活动是工会工作适应新情况、新挑战,贯彻落实《企业工会工作条例》,切实维护职工合法权益,大力实施职工素质工程,继续深化劳动竞赛活动的新拓展。