mpa论文企业绩效管理综合模型及应用分析.docx

,欢迎大家阅读参考。摘要:绩效管理作为一种重要的管理手段,对于提升企业管理效率和管理效益具有重要意义。本文围绕企业绩效管理,介绍了相关概述,并分析了企业绩效管理综合模型的基本流程,围绕如何强化企业绩效管理提出了针对性的建议措施。关键词:企业绩效管理;应用一、企业绩效管理相关概述 ,其基本框架也是围绕企业目标管理来展开的。这样做既能够将绩效管理贯穿于整个企业管理过程,同时也能够体现绩效管理的整体性以及系统性。作为一个管理过程,目标管理能够实现组织内部上级以及下级之间的目标协调,并结合整体需要制定出企业在一定时期内的整体战略目标,对企业内上下级的责任进行合理划分,确定好具体子目标和整体目标,将这些目标作为绩效评价考核的具体标准来加以落实。 ,从企业的长远目标着手,合理确定企业长期、中期以及短期发展目标,在此基础上对绩效目标进行层层分解和细化,最终形成完善的绩效管理目标体系。与此同时,在管理目标的设定上还应当确保目标的可验证性以及可度量性,只有这样才能够将这些指标作为企业绩效管理的定量指标来使用。在进行绩效管理时,应当重点明确关键性绩效指标,这是企业整体组织目标跟企业员工具体职责之间进行连接的桥梁,关键绩效指标的获得应当重点来源于职工的工作岗位。正是基于此,除了上述的企业职工个人工作目标之外,还可以将其他的工作内容作为可以定量的关键绩效指标。 ,并将其作为定量指标。同时,结合工作岗位分析,进行职工岗位职能调查,实现对关键性职责的描述和定性,也可以获得定性的关键性指标。在此基础上实现绩效管理的定量考核、定性考核的结合,能够有效提升绩效管理的时效性。在实施绩效管理综合模型的过程中,逐步融入企业关键性绩效考核指标能够获取可以量化、并反映出关键性绩效因素指标。从这个角度上讲,这一操作方法能够顺利地解决绩效管理中目标管理设置指标的问题。二、企业绩效管理综合模型的构建 ,就是要保证在实施过程中各项工作跟企业总体战略目标之间具有高度的一致性,并且要兼顾到工作的具体内容以及具体性质等。具体来讲,企业绩效管理综合模型的构建分为以下四个阶段,分别是准备工作阶段、设计实施阶段、考核汇总阶段、反馈改进阶段。在第一阶段准备工作阶段中,要将目标管理作为指导思想。一是要制定合理目标。企业管理者确定好自身未来发展战略之后,绩效管理的任务就是合理设计各级部门的具体工作任务,而绩效管理综合模型可以帮助企业战略向着组织目标进行转化。 ,重点还是要合理确定企业的发展总目标,并在此基础上进行目标细化,逐步推动企业管理各级组织建立层次性的发展目标,确保目标管理体系框架的科学合理。除此之外,在设计发展目标时,还需要结合且有自身发展实际以及行业特点,制定切实可行的发展目标。只有在职工个人目标跟企业整体目标相协调情况下,才能够推动目标的顺利实现。二是工作岗位的分析。工作岗位分析设置是绩效管理综合模型流程设计中一个重要的环节