学生第3章管理决策.doc

第三章管理决策一、判断题:1、决策本质上是一个系统过程,而不是“瞬间”决定。2、只要按科学决策程序进行决策,就能作出正确判断。3、程序化决策解决是以往无先例可循新问题,通常是有关重大战略问题决策。4、没有目标,就没有决策。5、在管理决策中,通常不考虑决策本身经济性。6、决策过程中限制性因素主要就是组织外部环境。7、按决策问题可控程序可以分为程序与非程序决策两类。8、决策关键在于衡量各种备选方案成败可能性,权衡各自利弊是风险型决策。9、战术决策主要解决组织日常工作中业务问题,多为程序化决策。10、“决策贯穿于管理活动全过程,管理就是决策”是现代决策理论观点。11、现代决策理论既重视科学理论,又重视人积极作用。12、有效决策工作需要有创造力与革新精神。13、在现代组织里,决策往往是由个人作出。14、决策就是要选择一个最好方案去实现组织目标。15、应用数学模型进行决策目在于运用数学方式简化问题及剖析过程。16、盈亏平衡点剖析法适用于风险型决策。17、战略决策就是长期决策。18、决策一定要遵循严格程序,不能随意跳过任何一个阶段,否则决策就会失误。19、决策正确与否很大程度上决定了组织兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败。20、决策目标确定以后,还需根据客观条件变化进行调整。21、从实际情况看,决策者只要按正确决策程序与方法办事,最终选择一般都是最优方案。22、受决策者个性影响最大决策类型是非确定性决策。23、组织高层管理者经常要做决定是日常程序性决定。24、进行正确决策前提是组织制度健全程度。25、决策方案后果有多种,每种都有客观概率,这属于非确定性决策。26、决策树构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点。27、决策树基本原理是以期望值为基础,进行最佳选择决策。28、决策过程第一步是收集信息。29、公司设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。30、主要是根据决策人员直觉、经验与判断能力来进行决策是不确定性决策。31、决策遵循是最优原则,而不是满意原则。32、管理者在决策时离不开信息,信息质量与数量直接影响决策水平,所以管理者要不计成本收集尽可能多信息。33、企业生产计划、设备更新、新产品定价等都属于战术决策范畴。34、程序化决策涉及是例外问题,而非程序化决策涉及是例行问题。35、组织目标、方针确定,销售计划制定等都属于战略决策范畴。36、决策就是从各种可行方案中选择最佳方案。37、决策是整个管理中心,整个管理过程都是围绕决策制定与组织实施而展开。二、单选题:1、受决策者个性影响最大决策类型是: ()A确定型决策B不确定型决策C多目标决策D程序型决策 2、作为组织高层管理者,他将主要负责:()A日常程序性决策B长远全局性决策C局部程序性决策D短期操作性决策3、某企业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上需求量有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低,需求量很低,对每种情况出现概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内损益值如下表:各方案损益值表单位:万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560-12-15乙方案704510-5丙方案8040155那么,用折衷法所选择最佳方案是()。()A甲方案 B丙方案 C乙方案 D都不是4、决策所涉及问题一般与。()A将来有关B过去有关 C 现在有关 D 过去、现在、将来都有关5、现代组织活动成功与否关键在于。()A 信息准确及时 B 是否作了充分调查 C 决策正确与否 D 组织内部管理质量6、管理决策必须具备三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标要求与()。A 决策手段先进 B 决策者应具备果断决策能力C 决策数据准确可靠 D 上述三方面都不是7、进行正确决策前提是。 ()A 了解组织内部环境 C 有良好组织结构 B 组织制度健全程度 D 上述三方面都不是8、()旨在实现组织内部各环节活动高度协调与资源合理使用,以提高经济效益与管理效率。A 战略决策 B 管理决策 C 业务决策 D 管理全过程9、在决策中起决策作用应该是()。A 决策技术 C信息准确及时 B 外部环境影响 D 决策者10、合理决策必须具备三个条件不包括()。A 目标合理 C 有限合理、经济性 B 可靠信息情报 D 决策结果满足预定目标要求11、战略决策主要是谋求()。A 组织目标实际 B 从两个以上可行方案中选择一个最佳方案 C 组织内部条件、外部环境与目标三方面动态均衡 D 组织工作正确指导12、决策方案后果有多种,每种都有客观概率,这属于()。A 不确定型决策 B非程序化决策C 战术决策 D风险型决策13、决策定量方法是()。A 依靠人们知识、经验与判断能力来进行决策方法B 运