加强职业生涯管理提高企业人力资源管理水平.doc

加强职业生涯管理提高企业人力资源管理水平
现代经济信息加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平郑菲汕头职业技术学院广东汕头 515078摘要:在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。员工的职业生涯管理也逐渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好0>员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义。关键词:职业生涯管理;人力资源效能;双赢中图分类号: 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2010)06-0074-02随着经济全球化以及技术的不断革新,现代企业竞争中更加重视合理的人力资源配置是员工人尽其才和组织提高绩效的前提条“人”的因素,职业生涯管理作为现代企业人力资源管理的重要内容件,通过职业生涯管理,一方面能够有针对性地加强员工培训,为高之一,越来越受到人们的重视。潜质人员制定个人的发展计划,实现通过内部培养的方式为组织输送人才。另一方面通过职业生涯管理,可以系统开发现有人力资源,有一、职业生涯与职业生涯管理的含义①职业生涯(career)是人的一生中与工作相关的体验。职业生涯计划地动态配置人力资源,使人力资源配置实现动态合理性。管理(career management)是一种终生过程,包括了解自己、,设立个人职业生涯目标,订立实现目标的战略,基于工作、生活职业生涯管理能够帮助员工满足“自我实现”的需要,从而有效②经历修订目标等。职业生涯管理主要包括两种:一是组织职业生涯地调动员工积极性,实现外在激励和内在激励的统一,anizational career management),是指由组织实施的、旨在开有效产出,降低了企业对于员工的激励成本。同时,职业生涯管理帮发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。二助员工制定和实施他们个人的生涯规划,把个人需要和企业需要、人是自我职业生涯管理(individual career management),是指社会行动者利益与企业利益、个人发展与企业发展紧密地、动态地结合起来,通在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职过组织与员工个人间的积极互动,最终实现组织目标的实现及员工职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变业的发展与成功,以此达到一种双赢的模式。量构成。三、(RJP)——为开展职业生涯管理奠定良好基础二、开展职业生涯管理的现实意义由于我国长期采用传统的劳动人事管理,受到传统的思维观念制据调查,许多企业都碰到相同的问题——新员工离职率偏高。这约,加上缺乏先进的管理理念、管理技术,职业生涯管理处于被忽视就意味着增加了企业的培训成本、管理成本和重置成本,也对后续开的地位。这导致在人力资源管理方面存在着重使用,轻开发;人、事展职业生涯管理带来不便。不匹配;人才流失严重等问题。员工往往依靠组织来明确工作及相关工作实情告知(realistic job previews, RJP)就是告知未来员工他们的职业技能基础;员工放弃技能发展,偏重于针对组织的学习;以工所申请的工作的实际情况。如果候选人获得了正反两方面的情况,