济南高新技术开发区运营模式研究报告.doc

济南高新技术开发区运营模式研究报告
开发区运营模式研究报告
北大纵横管理咨询公司
北大纵横
国外及台湾开发区运营模式…………………………………………………………………… 3
国内开发区运营模式………………………………………………………………………… 40
国有企业管理模式…………………………………………………………………………… 87
目录
导读
国外及台湾开发区运营模式
国内开发区运营模式
国有企业管理模式
导读
国外及台湾开发区运营模式
硅谷
印度班加罗尔软件科技园
新加坡裕廊工业园
台湾新竹科学工业园
欧美开发区和亚洲开发区的特点
国外及台湾开发区发展的启示
国内开发区运营模式
国有企业管理模式
硅谷的形成和发展的线索
斯坦福大学、加州大学…
HP,1939
弗雷德·特曼
斯坦福研究园,1951
威廉·肖克利,肖克利半导体实验室,1955
肖克利八杰,仙童半导体,1957
国民半导体,1967
Intel,1968
AMD,1968
IBM,1970
Apple,1976
Oracle,1977
Netscape
Ebay
Yahoo
图1-硅谷发展的基本线索
……………………
……………………
……………………
硅谷是指从旧金山市向南、沿着旧金山湾延伸到圣何塞(San Jose)的一块面临太平洋的平坦谷地,南北长约100公里、东西宽约30公里、人口不过200万人。1951年,世界上第一个科技园区诞生在美国西海岸加州斯坦福大学,即斯坦福研究园。在此基础上,逐渐发展成为今天的硅谷。
硅谷是世界高新技术的发源地,成为世界科技园区的典范
硅谷地区成为世界高新技术的发源地。硅谷地区集中了近万家大大小小的高科技公司,其中约60%是以信息为主的集研究开发和生产销售为一体的实业公司;约40%是为研究开发、生产销售提供各种配套服务的第三产业公司,包括金融、风险投资等公司。1998年,硅谷地区的GDP总值约为2400亿美元,1999年超过3,000亿美元,占美国全国的3%左右,相当于中国GDP总值的四分之一左右。如果把硅谷视为一个国家,其经济实力可以排在世界第12位。
硅谷是世界科技园区的典范,自第二次世界大战以来,硅谷为四次技术浪潮的力量提供了最佳的栖息地,是四次技术浪潮的中心。第一次的推动力来自于国防工业,第二波发源于半导体,第三次则是个人电脑,最近一次当属新兴的互联网。事实上,信息技术每一次重大的进步,都由一家在硅谷诞生成长的公司来领导:集成电路(国家半导体、英特尔、AMD)、个人电脑(苹果)、工作站(惠普、太阳微系统)、三维图像(硅谷图文)、数据库软件(甲骨文),还有网络计算器(3Com、思科)。而在最近的互联网繁荣昌盛中,网景、Excite、***@Home与eBay的骄人战绩又再次证明了硅谷的实力:尽管地价飚升、劳动力成本上涨、国际竞争激化、商业环境周期性恶化,孕育着创业精神的硅谷却始终在信息技术的滚滚大潮中领先。
硅谷的管理模式是自组织、自适应型
硅谷是自发形成的,没有专门面对整个园区的管理机构,其管理模式是自组织,自适应型
基于统一的市场经济背景,园区为开放系统,1>人力资源、物资、资金可以自由流动
随着硅谷创新活动和产业规模的扩大,对外产品、资金、人员、技术的交流迅猛增加,硅谷变得不稳定起来,于是硅谷“自己组织起来”,形成了以投融资体制创新为特征的风险投资制度;以创业板为特征的资本市场制度;以各种无形资产参与分配的股票期权制度;以知识产权为主要特征的产权制度;以科技园区和孵化器为特征的产学研结合制度
自组织、自适应性科技园区的形成使许多技术、经济、社会、自然等因素特殊组合的结果,这些因素的内容、强度不同,且随时间变化,这就意味着,今天不可能自发地产生第二个硅谷
硅谷依托世界一流的大学,高校的体制创新孕育了硅谷奇迹
斯坦福大学的人才和开放环境是硅谷不断发展与创新的源泉,斯坦福总是处在不断发明、不断创造的过程中,它为硅谷提供了源源不断的科技成果和动力
斯坦福大学鼓励学生创业,斯坦福师生创业是一种风气,硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福就学的学生们创办的。与斯坦福大学有关的企业的产值就占硅谷产值的50-6O%
围绕着斯坦福和伯克利两所主要的研究型大学,分布着3000多家高科技产业和许多研究开发机构。大学与产业部门互相依托、互相促进,使得教学、科研、生产三者协调发展。知识信息的创造、加工、传播和应用使得硅谷的科技和经济迅速发展,被誉为“美国新技术的摇篮”
斯坦福大学并没有像国内大学所办的;校办工厂;或;校办企业;。它办的工业园区当年以象征性的1美元的价格出租给创业公司。它的技术专利办公室只是帮助教授申请专利。学校的几十亿美元的基