绩效考核与绩效管理　之　实施绩效管理的基础条件.doc

绩效考核与绩效管理之实施绩效管理的基础条件Tag:  管理  1、鼓励坦诚沟通、乐于分享、平等互助的企业文化与工作氛围如果缺乏坦诚沟通、乐于分享、平等互助的氛围,上下级之间的双向沟通依然会流于形式,下级见了上级不敢表达真实的意见,大家开会时所说的和心里想的相去甚远,各自怀着各自的想法,只是在私底下表达抱怨。在这样的环境和氛围中,谈绩效管理自然不会有好的效果。2、清晰的部门职能、职位说明书、各职位胜任素质模型,并且定期修正与完善制定清晰的战略目标、合理的组织结构、业务流程、部门职能与职位说明书是最基础的管理工作,绩效的好坏同时还取决于员工是否适合于其所在的岗位,所以,还必须在此基础上制订出各职位的胜任素质模型,也就是说,各职位必须具备怎样的基本素质、经验、知识及管理行为能力都有清晰地定义的描述和标准。这些都是目标贯彻、作业指导、人才甄选、培养、提拔、培训、考核、员工职业发展最基础的依据。如果缺乏这些基础的管理工作,公司的管理体系始终会缺乏系统性和整体性。3、清晰的目标体系一个好的目标体系脉络清楚,从公司整体的战略目标出发,综合资源现状和约束条件,经过合理的分析、分配、双向沟通,将总目标层层分解到部门、到岗位,令所有部门和岗位的目标和任务都围绕着公司总体目标在进行,从而成为一个有机的整体,而尽可能减少各部门的各自为政与精力和资源的浪费。4、合理的员工职位发展序列与薪酬体系绩效管理必须与员工的薪酬和个人职业发展结合在一起,才能起到应有的激励作用。所以,合理的员工职位发展序列与薪酬体系是同等重要的,二者缺一不可。员工职位发展序列一般来讲分为管理、技术、生产、销售四个类别的职位序列,不同类别的薪酬方式各有区别,而各个职位序列中的不同职级,都应该定义该职级所必须具备的条件、资格、能力标准等等,以及该职级在薪酬与个人发展方面所获得的提升,从制度上让员工清晰的看到自己的上升空间,同时指引出努力和学****的方向,并激励他自发地提升绩效与能力去职级提升。