谁与争峰：谈谈绩效剑法之独孤九剑.docx

谁与争峰:谈谈绩效剑法之独孤九剑剑者,百兵之王,君子用剑,何止十步杀一人乎?绩效,人事难点,绩效之剑,双刃而存,用不好伤人害已矣! 江湖不只是传说,还有刀光剑影,江湖不只是 HR 的舞台,也是老板、竞争对手、同事等人的竞技场所, 所谓出来混的,迟早要还滴! 作为 HR 来说,绩效之剑又如何挥出?如何突破别人十八般武艺的围剿? 作为 HR 来说,绩效之剑又如何利人益已?手握绩效之剑,拔剑四顾心茫然?还是一剑在手,天下我有! 古有剑魔独孤求败自创独孤九剑,剑挑天下无敌手,今看 HR 之醉弥勒谈谈独孤九剑,剑破绩效各路功。第一、总决式:老板支持是关键为什么许多绩效方法,实施到最后就变成形式,没有杀伤力,甚至让 HR 自己都没有信心,自己放弃既定的绩效方法?如果上没有老板支持、中没有执行力、下没有引导力,这样的绩效方法还需要坚持? 不管什么样的绩效方法,任凭管你如何变化,如果没有老板支持那就是无源之水。 HR 的绩效之剑,充其量相当于老板手中的风筝,那根决定风筝能飞多高的线始终抓在老板的手里。不管风筝飞得多高,多远, 只要老板松开手中线,那么风筝的下场就是飞得越高,摔得越狠! HR 不是老板,老板如何相信你? HR 只是管家,老板如何支持你?所以,赢得老板的支持就要让老板明白: 1、老板是做蛋糕的, HR 的绩效设计是帮助老板分蛋糕,须知,同样的蛋糕,不同的分法,所得者的利益也不同; HR 的作用就是让拿到最小块蛋糕的人,同样能对老板感恩戴德! 2、想老板所想,但不是唯老板所想, HR 需要站在老板的立场上,运用绩效的指挥棒,帮助老板最快的实现他的意图。要想赢得老板毫无顾虑的支持, HR 就要让老板坚信:老板得意时,绩效可锦上添花,老板失意时,绩效可雪中送碳。所以,绩效的存在就是要为老板建立一支能够创造最大效益、有凝聚力、有战斗力的团队。第二、破剑式: 绩效是过程与结果的统一来自部门的阻力一:太极剑法太极剑法是武当开山祖师张三丰真人所创,所谓太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦生万物。太极剑法一出,让人不沾身,借力打力,四两拔千斤。绩效实施之中,常常有问题发生后,无人宣布对问题的结果负责,各部门把精力放成扯皮上,公说公有理, 婆说婆有理,谁都能说出子丑寅卯来,谁都没错!常此以往,绩效就不能起到作用, HR 也会被各部门的太极剑法折腾的无脸见江东父老! 此时,唯有破剑式可用,此招只有一式,无招胜有招,一剑使出,天下剑法都可破得。 HR 要明白,绩效不只是针对结果,还要考察其过程,绩效的考察就是特定的环境下,完成特定任务的行为与结果。所以,绩效实施时注意如下: 1、以完成任务为目的,兼顾行为与结果,持续关注部门在完成任务中的种种行为,对行为与结果进行双重考核。 2、界定各部门的工作职责,分清主次,做到“谁牵头,谁负责,谁管理,谁落实”。只有让各相连部门成为一条绳上的蚂蚱,谁都跑不了,这样才能心往一处想,劲往一处使。 3、确定某项任务,不管涉及多少人,须确保人人有事做,事事有结果。必要时,须追究当事人和其上级须的连带责任,这就是跑得了和尚跑不了庙! 绩效不是只控制过程, 忽视最终的结果,同样, 绩效也不是只强调最终的结果, 而忽视其中的过程,绩效的实施是过程与结果的统一,绩效控制的是正确的过程产生正确的结果! 第三、破刀式:绩效是持续发展的过程来自部门的阻力二