总工程例会制度安全技术管理制度技术资料管理制度.ppt

XXXXXXXX 有限公司?《技术管理制度》制度目的公司各部门、下属各单位: 为加强公司技术管理工作,进一步规范总工程师例会、安全技术审批、技术资料管理等技术管理,确保集团公司安全生产健康、稳定、持续发展,根据国家有关煤炭行业技术政策、档案管理规定等,制订 XXXXXX 集团有限公司《技术管理制度》,望各单位认真贯彻执行。目录总工程师例会制度 12 3 安全技术审批制度技术资料管理制度总工程师例会制度( 1) 为认真贯彻落实公司有关技术管理工作的文件、会议精神,加强公司及各矿业务联系和信息沟通,及时准确地指导、解决井下生产过程中存在的技术问题,提高工作效率和工作质量,现制订如下制度。一、时间安排: 1 、月总工程师例会:公司每月组织一次总工程师例会,时间为每月 20 日左右(如有特殊情况另行通知);参加人员为公司副总经理、副总工程师及生产调度中心、技术部、通防部、地测防治水部、安监部和机电部等部门负责人及工程技术人员,各矿总工程师、副总工程师及有关工程技术人员,技术中心负责人等。 2 、周总工程师技术例会:每周一上午 9:00 召开,参加人员为副总工程师、生产调度中心、技术部、通防部、地测防治水部、安监部和机电部部门负责人及相关技术人员,技术中心负责人等。二、组织形式:由公司技术部拟定月例会通知及制定会议议程等相关事宜;周例会如有特殊情况另行通知;例会由公司总工程师(或临时指定其他领导)主持。总工程师例会制度( 2) 三、会议内容: 1 、公司总工程师传达上级有关文件精神和公司相关工作安排,对本月技术管理工作进行总结和评价,对下月技术管理工作进行安排部署,并组织有关业务主管部门、技术中心对各矿提出的技术难题进行研究,确定方案。 2 、公司副总工程师对分管技术工作实施情况进行总结,主要对“一通三防”、***治理及防治水等重点关注工作进行总结、分析和部署,并对下步工作进行具体安排。 3 、业务主管部门负责人和其他相关人员汇报本月工作开展情况及存在的问题和下步的重点工作。 4、各矿技术负责人对本月的技术管理工作进行总结,并对下月的工作进行安排, 对存在的技术难题或需要公司进行协调的问题报公司进行研究,并提出解决方案或处理意见。总工程师例会制度( 3) 四、会议要求 1 、与会人员必须按时参加会议,如有特殊情况必须向会议主持人员(主管领导) 请假。 2 、与会人员必须遵守会议纪律,不得迟到、早退,手机设为震动状态(手机关机或调为静音)。 3 、公司技术部会前将会议时间、地点、内容、参加人员等通知到各矿生产调度中心;做好会议签到、会场布置等工作,并做好会议记录,形成会议纪要经公司总工程师批准后,下发公司、矿相关领导和业务部门。 4 、各矿领导认真落实会议精神和内容,公司各分管领导、业务部门加强监督检查, 督查情况在下月技术例会上进行通报。 5 、无故、不按时参加会议每次罚款 200 元,迟到、早退每次罚款 100 元,与会期间手机铃响一次罚款 50 元。付款(罚款)统一上交公司财务部,由财务部出具证明票据,超过 3天不交者,加倍从工资中扣除,年底考核时降(减) 1分。安全技术审批制度( 1) 为明确公司和各矿对矿井各项设计、报告、作业规程及安全技术措施等的审批权限和责任,使安全技术审批工作规范化、程序化、制度化,提高技术管理水平,根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《防治煤与***突出规定》、《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》、郑州市煤炭管理局《规范全市地方煤矿采掘工程技术管理暂行规定》(郑煤【 2011 】 114 号文)等,特制订如下制度。一、下列情况之一,由公司总工程师组织安全生产相关部门会审后,按程序逐级上报省、市煤炭行业管理部门审批。 、扩建、水平延深、采区接替、系统环节改造以及变更采煤工艺等技改项目,应聘请有资质的设计部门组织编制设计。煤矿提升矿井生产能力或新上井筒的煤矿技术改造设计,必须经县(市)煤炭管理部门预审、市煤炭管理局初审通过后,报省工业和信息化厅审查批复。煤矿水平延深、采区接替、系统环节改造以及变更采煤工艺等技术改造设计,必须经县(市)煤炭管理部门初审通过后,报市煤炭管理局审查批复。(郑煤【 2011 】 114 号文第 8、9、 10 条)。安全技术审批制度( 2) 2 .立井井筒、斜井井筒(暗井井筒)、主要运输巷、主要风巷等井巷工程开工前, 必须编制施工组织设计和作业规程,施工组织设计应报县(市)煤炭管理部门审查备案。(郑煤【 2011 】 114 号文第 11 条)。 3. 接替采区开采前必须按照生产布局合理的要求编制采区设计,经县(市)煤炭管理部门初审通过后,报市煤炭管理局审查批复。高***、煤与***突