工程部的工作内容.doc

工程部的工作容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调,即:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各关系。1、工作目标(1)质量控制:一次性验收合格,且无质量隐患。(2)进度控制:将施工工期控制在计划工期围。(3)投资控制:不突破工程预计投资造价。2、工作容(1)质量控制面:①格控制原材料②复核轴线、标高③格遵循隐蔽验收程序④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序(2)进度控制面:审核施工单位报送的总、季度、月、工作进度计划,并协助、监督施工单位按进度计划实施,当实际进度比计划进度滞后时,应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。附进度控制程序:(3)投资控制面:对已完分项工程承包单位报验,监理、甲审核计量。尽量减少工程变更,在工程变更发生后,及是签证,避免索赔事件的发生。 附投资控制程序:(4)合同、信息管理:熟悉施工合同、监理合同,督促施工单位、监理单位格按合同执行。收集信息要及时,并迅速传递。附部、外部文件传递程序:(5)协调各关系:协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。(6)安全文明施工面:1>安全控制:督促施工单位按经审查通过的专项施工案组织施工,杜绝安全事故发生。2>安全文明施工:①五牌一图:工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图;②作业场地、施工道路;③施工现场环境保护管理(扬尘、噪声);④施工现场生活卫生设施管理。附安全生产控制程序、安全事故处理流程图: