车间设备维修工作总结.docx

车间设备维修工作总结  20XX年维修车间年终工作总结  一年时间一晃而过,回顾已过的一年,维修车间在公司领导和售后经理的指导和带领下,车间严格按照公司《质量是企业生存的根本和安全重于泰山》的基本原则,以客户满意为宗旨,车间狠抓班组基础管理工作,以车间安全为前提,维修质量为保障、做好客户满意为企业生存的基本思路,在维修车间全体员工的努力下,维修车间在安全、质量、维修进度、用户满意上取得了较好的成绩。  作为一名车间管理,做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求,虽然在过去的一年里取得了一小点成绩,但我深感离公司要求还很远,还有很多需要提升和改善的地方  一、取得的成绩:  1、车间的安全管理:全年车间大事故为零,较小事故2起,及时  处理安全隐患5处,使整个车间保障了每天的安全生产  2、维修质量和进度的管理:车间在售后经理的带领和车间全体员  工努力下,结合公司售后情况,通过对质量监管、技能培训、维修流程、维修工艺的强化培训,使车间整体提高,维修质量不合格率逐月下降,质量合格率≧98%,维修进度能够满足客户需求;满足用户需求率≧98%以上  3、消防安全设施、设备以及维修设备的管理:车间在经过将维修  场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人,每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查,特别是售后经理亲自带头进行对设备的维修和培训以来,使整个车间员工能积极配合对设备设施进行管理和维护,保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。  4、20XX年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高,辅料消  %,%  二、存在的不足  回顾过去的一年,车间在全体员工的努力和配合下,虽然取得了一点小的成绩,但车间同时在很多地方存在问题,我清醒地认识到我的工作还有较多的不足,有很多的需要改进和完善  1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强,存在一定的顾虑,  工作方法还需大力改进  2、自身需要加强业务知识、技能以及管理方面的学****提高自身  素质和专业能力  3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通能力需加强培  养和提升,特别是在现在车间(请收藏好范文网细化管理方面的加强管理还存在很大的不足  4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升  三、改善计划  1、首先加强自身管理知识、服务技能方面的学****不断提升自我。  2、维修车间每月不低于2次的培训和考核,包括安全、专业技能、服务知识、维修流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5s、设备设施管理以及员工素质的提升等方面  3、安全检查的管理:组织建立车间每天安全、5s检查小组,由车间管理带头,每天检查隐患和发现问题现场及时处理和记录、汇报等方面将不安全因素及时解决,保障车间的正常运行  4、维修质量和维修进度:针对车间维修技师技能差距较大的情况,实施分层培训  技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距,提高维修质量和维修进度  5、车间的节约增收:重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及根据旧件的不同进行分别处理,提高废品及其它废料的再利用,另外车间从水、电、设备维修和购买等方面加强管理,使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、复杂的工作,他牵涉到各个领域,有时做了不一定看得见,随时出现不同的问题,同时车间目前须然存在很多的不足,但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培养下,我们做好基本工,打好扎实基础,经过全员的共同努力和不断的学****改进,我有信心和决心做好每一个环节,使新的一年有一个新的面貌,为公司做好我们应尽的职责和义务  望各位公司领导不惜指导和批评第三篇:维修车间年度工作总结  维修车间年度工作总结  一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下,以服务汾酒生产为宗旨,加强抓好我车间各班组的内部管理,做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合,保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务,现将一年的工作情况汇报如下:  %,用户满意度99%;  ,事故为零;  %;  %;  ,强化服务意识;  具体工作为:  一、以人为本,抓好职工队伍建设  ,用制度规范员工行为;  ,加强职工技能培训;  ;  ,制定解决职工思想问题的方法;  、设备,消耗记录管理,为汾酒生产和效益服务;  二、抓安全注重现场管理,治理隐患,防范事故  一年来我车间全员动员,加大安全力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识,提高安全意识,有效防范生产安全事故。全年组织安全