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刍议财务管理系统 ERP 摘要:本文介绍了新兴的企业管理软件-ERP(Enterprise Resource Planning) ,并着重分析了财务管理系统在其中所起的作用,从 ERP 的发展过程到发展方向,逐步将财务管理系统引入到 ERP 中,并对其在 ERP 中的作用进行了分析,详略得当的阐述了财务管理系统在 ERP 应用中的完善等问题,因而财务管理系统无论在传统的 MRP Ⅱ或是在 ERP 中,始终是核心的模块和职能,是各行业实施 ERP 时关注的重点。关键词: ERP 财务管理特点作用一、 ERP 的含义和发展(一) ERP 的含义 ERP 为 Enterprise Resource Planning 的缩写,中文翻译为“企业资源计划”。企业资源计划 ERP ( enterprise resources planning )一词是由 Gartner Group. Inc 咨询顾问与研究机构于 20 世纪 90 年代初提出来的。 GGI 提出了 ERP 概念及其内涵,面向供需链的管理。把 ERP 界定内容超越了 MRP II“制造业资源计划”,信息集成范围更为广阔,并且支持动态监控,支持多行业、多地区、多模式或混合式。 ERP 具有强大的系统功能,灵活的应用环境和实时控制能力,是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。(二)、 ERP 的发展过程人类社会已经进入信息时代,信息技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程。以企业资源计划 ERP ( Enterprise Resource Planning )为代表的管理数字化是企业信息化技术特点的重要体现。 ERP 的管理思想与技术经历了 30 多年的发展变革,从物料需求计划 MRP ( Material Requirement Planning )到制造资源计划 MRP Ⅱ( Manufacturing Resource Planning ), 再进一步发展到企业资源计划 ERP, 逐渐成熟。在技术大致上经历了以下几个阶段: (1 )、 20 世纪 60 年代,早期的 MRP 是基于物料库存计划管理的生产管理系统。其目标是:围绕所要生产的产品,应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期,以避免造成库存积压。(2 )、 20 世纪 70 年代, MRP 经过发展形成了闭环的 MRP 生产计划与控制系统。 MRP 基本原理是, 将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;从而解决库存物料订货与组织生产问题。 MRP 以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨,计划统一且可行,并借助计算机系统实行了对生产的闭环控制。(3 )、 20 世纪 70 年代末和 80 年代初,物料需求 MRP 经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划 MRP Ⅱ的生产管理方式。其基本思想是:基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要按时进行生产。从一定意义上讲, MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。(4 )、 20 世纪 90 年代以来, MRP Ⅱ经过进一步发展完善,形成了企业资