东大mba面试抽题-简单.doc

东大MBA面试抽题管理的首要职能是什么?为什么?计划职能是对管理进行预先筹划的一项活动。具体而言,计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标,并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划的活动。计划职能是一个管理过程,这一过程一般由若干相互连接的步骤有机构成,主要包括评估机会和确定目标,分析测量条件、环境和资源,制定实现目标的备选行动方案,比较分析不同的行动方案,选择方案,根据实际情况调整计划等。它是管理活动的起点,是确定管理目标的首要步骤,也是实现管理目标。因此,计划职能对于管理活动具有至关重要的作用。请问管理的职能是什么?作为一名管理人员如何组织好工作。或者如果你是服务企业的负责人,你会如何管理你的公司。管理职能是指管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称。计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的基础和依据。四大管理职能⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.⑷,让子公司执行总公司的规划和政策。(一)转变管理观念,集团型管理的指导思想必须到位。一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变;三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。(二)理顺管理关系,母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司管理体制,要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完善集团功能,规范集团成员的权利和义务。(三)界定管理内涵,母公司对子公司的管理行为必须归位。有以下几个方面:一是股权管理。二是发展管理。三是财务监管。四是日常监管。(四)完善管理体系,企业集团的运行机制必须就位。正确处理集团内部的管理问题,其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。首先,要完善企业集团的领导机制。其次,要完善一体化发展机制。坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。母公司应对子公司的重大投资和贷款担保项目实行审议制,规定限额以上的项目必须由子公司提供可行性报告,由母公司组织专家论证和审议才能实施,以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。第三,要完善激励和约束机制。如何看待企业创新这个问题。企业创新是企业管理的一项重要内容,对于现代企业意义重大,不管是哪一个行业哪一个领域的企业,都需要做好企业创新工作。企业创新包括以下几个方面:1、组织创新2、技术创新3、管理创新4、战略创新等以上几个方面是相互之间关联的,不是孤立存在的,企业创业要从全盘考虑,而不是单一某一个方面出发。企业创新必须坚持的原则包括:一、满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标;二、应当把创新的能力作为投资的重要条件;三、要把投入产出风险作为投资的评估条件,同时还要考虑企业的还款保证或能力;四、考虑从什么渠道取得投资的资金等等。企业创新具有层次性、时效性、战略性和多维性等特点,对于每一个企业而言,要做好企业创新工作会遇到各种各样的阻碍的准备,但一定要逐个突破,实现创新,让企业在激烈的竞争中保留一个市场位置。管理创新与创新管理主要区别是:1、管理创新简介:管理创新是指在特定的时空条件下,通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段,对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置,并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识,使创新与变革成为可能。2、创新管理简介:创新管理以组织结构和体制上的创新,确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能,通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合,为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的,适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。你认为京东,淘宝和阿里巴巴的公司战略和发展策略有哪些不同?有没有关注“平台”类型的公司以及谈谈对他们的经营方法的看法阿里巴巴作为国内一线的网上贸易平台,其核心竞争力主要为平台优势和庞大的客户群。庞大的用户群体-海量会员和商家资源,让阿里巴巴旗下的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云这七大事业群有效的占据市场领先地位。京东的核心竞争力主要为物流配送和正品保证。京东过去几年坚持大力发展的物流配送队伍,是其诸多优势竞争力中的核心。京东较早就开通全国上门取件服务;后来的“211”限时达、次日达、极速达、夜间配等一系列快速便捷的