以改革促转型 以改革促发展.pdf

6月23日今年是公司第二年举办县级分公司经理培训班,省公司党委非常重视, 召开专题会议进行了研究部署。希望大家充分利用这几天的时间,认真学****切实提高自身综合水平。通过培训做到“三补”: 补钙、补氧和补维生素,进而增强发展的信心、活力和动力。人力资源部对本次培训进行了精心安排,内容丰富全面。俗话说“磨刀不误砍柴工”,同志们在一线工作任务比较繁重,能够抽出时间学****非常难得,希望大家能够静下心来,集中精力,认真学****充分交流,通过学****增强软实力。下面我就充分利用本次培训,鼓足干劲,统一认识,凝神聚力,加快县(市、区)分公司发展谈几点意见: 一、认清形势,将时不待我的紧迫感扎根于思想中去年是公司的“重点工作突破年”。公司上下齐心协力、开拓奋进,经营效益创历史新高,整合成果得到了进一步巩固。公司在由大到强、跨越发展的道路上迈出了坚实步伐。所有这些成绩的取得,离不开在座各位的辛勤努力和无私奉献,这一点公司党委看在眼里,记在心里。在成绩面前,我们必须保持清醒的头脑,成绩固然喜人, 但是公司离完成产业转型升级,实现三年上市目标仍然有很长的路要走,还有很多道关要过。从外部看,市场竞争越来越激烈,电信运营商和互联网对于有线电视业的冲击来势汹汹,这一点大家都能够深刻体会到。5月20日,国务院办公厅印发《关于加快高速宽带网络建设、推进网络提速降费的指导意见》,再次提出大幅提高网络速率,有效降低网络资费,并公布了一系列硬性指标。这对国内网络视频、IPTV、OTT、移动电视来说是一个重大利好,大有加速发展之势。同时,我省部分广播电视台违规开展收费地面数字电视业务,并且采取了虚假宣传、不正当竞争等手段, 严重扰乱了广播电视市场秩序和发展格局,侵害我们的正当权益,分流蚕食我们的中低端用户。从内部看,各地区之间发展很不平衡,参差不齐,整体上大而不强。比如各地开展内部改革进度不一,有的通过改革取得了明显成效,有的迈不开步子,顾虑较多,不敢动手;有的地方领导班子安于现状,管理不规范,还存在明的暗的兼职情况;有的地方观念陈旧,创新乏力,产品单调,业务单一,持续发展后劲不足;人员结构也不够合理,有的地方总人数不少,专业人才短缺,技术力量薄弱;有的地方管理不规范,规章制度不健全,服务水平还比较低。这些问题都需要我们尽快去解决和提高。“逆水行舟,不进则退”。面对“内忧外患”,我们只有认清形势,顺应时代要求,遵循市场竞争规律, 以壮士断腕的决心深化改革,以背水一战的姿态实施创新驱动发展战略,激发活力,增强动力,才是摆脱困境实现转型跨越发展的惟一出路。二、锐意改革,将勇于担当的责任感融入到工作中改革有风险,但是不改革有危险。改革必然会带来阵痛,会不可避免地触动既有的利益格局。因此, 推进改革,要有“猛药去疴、重典治乱的决心,刮骨疗毒、壮士断腕的勇气”。我是改革的积极倡导者和推动者,从实践中看, 改革的阻力不在群众而在于领导,有部分领导干部对改革的重要性和紧迫性认识不到位,缺乏足够的胆识和勇气。经过这几年的发展,整合的红利已释放殆尽,唯有通过改革才能内生动力。大家一定要增强改革的紧迫感和使命感,拿出破釜沉舟的勇气,进行体制和机制创新,增强事业发展的后劲。各分公司要继续推进综合改革,打破束缚发展的桎梏。综合改革要着眼于中长期的发展,形成科学的改革方案,改革的步伐要更快一些、胆子更大一些、思想更解放一