第一次工地会议纪要(开工前准备工作).doc

第一次工地会议会议纪要会议时间:2010年10月24日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈财荣会议主要内容:会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理,施工单位由浙江大立建设有限公司施工,浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更,将邀请设计单位进行技术交底,施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理,桩基由杨叶新负责,2、现场主要道路已平整,围墙修补、调整已完成,管理人员已到位;3、桩基计划30天完成,主体计划80天完成,装饰50完成。四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查,以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后,人员不得随便变动,若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意,项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计,办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次,